10Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 6(104) Июнь 2004 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * BTV — new wind in the sails of the market

Мы почему-то думали, что довольно часто обращаемся к тематике делового ТВ (Business television (BTV)). Однако поиск в архиве показал, что это далеко не так. "Золотая жила" (T/C №1, 2000, стр. 16), "На следующем этапе" (T/C №2, 2001, стр. 30), "BTVS — "без пол-лиры..."" (T/C №1, 2003, стр. 16) — вот и весь наш список за последние четыре года.

А между тем BTV превратилось в индустрию. И, как сообщает миссис Сюзан Тротт (Susan Trott): "Новый ветер надувает паруса этого рынка". Ее статья опубликована в журнале "Via Satellite". И она, как нам кажется, заслуживает достаточно полного изложения.

Было время, когда Business Television (BTV) означало обращение руководящих администраторов к своему персоналу с изложением корпоративной информации. Но времена уже изменились. BTV в настоящее время двигается в направлении мультимедийных передач, которые более похожи на хорошо изготовленные ТВ программы. Более того, BTV не является исключительно заповедником пятисот богатейших компаний. Уменьшение затрат на передачу и оборудование открыло сюда дорогу великому множеству компаний.

"Все благоприятствует этому рынку", — говорит Лэрри Стейнман, президент и главный администратор компании BTV+, продюсора и дистрибьютора BTV-контента, базирующейся в Миссисауага, Канада. Его словам вторит Джо Амор, вице-президент и генеральный менеджер компании Microspace Communications: "Мы видим новых игроков и новые сегменты индустрии, использующие BTV". Почему же BTV испытывает такой подъем? "Рынок BTV становится поистине глобальным. Чтобы конкурировать в мировом масштабе, необходимы поистине глобальные корпоративные коммуникации. Ничто не поставляет их лучше, чем спутники", — утверждает Гэри Чампион, вице-президент компании Business Television Services Group в Европе.

Без всякого сомнения, отличительным признаком возрождения BTV является новый и новаторский контент. В прошлом BTV подразумевало ежегодные выступления главного администратора компании через спутниковую систему. Сегодня персоной, создающей данную BTV-передачу, может быть главный вице-президент отдела маркетинга, обращающийся конкретно к своему персоналу или к менеджерам подразделений, кратко излагая новую корпоративную политику. Более того, эти доклады могут происходить ежемесячно, еженедельно или ежедневно, в зависимости от необходимости. А многие компании дают своим аудиториям возможность вести переговоры с правлением или по телефонным линиям связи или используя интернет-обмен.

Мистер Стейнман считает, что "в основе создания нового BTV контента находится результативное эффективное телевидение. Если обсуждается какой-то новый ненадежный транзистор на схемной плате, то есть возможность дать его изображение крупным планом, чтобы зрители могли лучше его рассмотреть. Современное BTV в гораздо большей степени реализует возможность ‘show and tell’ (покажи и обсуждай), чем всякого рода проповеди и нотации. Вот поэтому и возрастает его популярность".

Второй причиной современной экспансии BTV служит понижение расходов на оборудование. Станции приема, которые некогда стоили 10000 долларов, теперь стоят треть этой суммы. Использование цифрового сжатия в аппаратуре спутников существенно уменьшило стоимость полосы. Теперь десять или более цифровых каналов могут расположиться в полосе, которую прежде занимал один аналоговый телеканал. В результате возникает все больше вариантов специального использования BTV, и даже небольшие компании способны обеспечивать себя многоабонентскими постоянными аппаратными комплексами.

Именно сочетание более совершенного контента и сравнительно низких затрат объясняет, почему небольшие компании выбирают BTV. Исторически BTV сети были учреждены исключительно большими компаниями, которые развернули сотни аппаратных комплексов одновременно. Сегодня мы видим сети, учреждаемые небольшими предприятиями, насчитывающие всего лишь дюжину аппаратных комплексов. Руководители малых предприятий узнали, что BTV на основе спутниковых сетей предлагает им огромные преимущества. Теперь они рассматривают BTV не просто как источник огромных расходов, а как инструмент развития своего бизнеса.

Еще одним фактором, способствующим росту BTV, является его рентабельность. При сравнении с расходами на деловые поездки, проведение встреч, конференций и обучение с использованием спутниковых сетей BTV стоит существенно дешевле. "Мы видим некоторое увеличение контента профессионального тренинга, или интерактивного обучения, с использованием широкого ряда средств, начиная с One-Touch ("в одно касание"), и до on-demand, посредством BTV", — говорит Майк Типпетс, главный вице-президент отдела маркетинга и производственной стратегии компании Helius. Он считает, что "общение через BTV сокращает потери времени". И наконец, BTV является надежной альтернативой для бизнесменов, которые не хотят летать в наши тревожные времена, омрачаемые ростом международного терроризма.

В связи с этим нельзя не отметить, что обеспечение государственной безопасности также способствует подъему рынка BTV. Такие компании, как Thales Broadcast и Multimedia, отмечают существенный рост в областях правительственных и оборонных приложений, связанных с рынком BTV. "В 2003-ем году некоторыми из наших лучших клиентов были правительственные учреждения или службы безопасности. В 2004-ом году мы ожидаем повышения их активности в этой области", — рассказывает Ховард Бэроуксис, директор отдела продаж компаний Thales Broadcast и Multimedia. Индустриальные источники сообщают, что "BTV-спектр используется правительством США, чтобы транслировать видео с беспилотных самолетов-разведчиков Predator. Спутниковая полоса также пользуется спросом для использования на мобильных, установленных на грузовиках, коммуникационных центрах типа Bickford Linx и Raytheon First Responder.

Наконец, внутренняя гибкость спутникового вещания является еще одной причиной роста BTV. "Это привлекает к спутниковому бизнес-телевидению (BTVS). Мы можем обслуживать клиентов по всей планете, идет ли речь об однонаправленных видеопередачах, или двунаправленном мультимедийном обслуживании", — утверждает Кевен Кахун, вице-президент предпринимательской группы Globecast America.

Эта группа известна своими новаторскими приложениями BTV контента. Она вступила на частный спутниковый рынок после приобретения компании Bonneville Broadcasting, основанной религиозной сектой мормонов (the Church of Jesus Christ of Latter-day Saints) для того, чтобы воскресные проповеди пасторов из Солт Лейк Сити можно было транслировать в конгрегации мормонов, разбросанные по всему миру.

Самое привлекательное BTV-приложение формулируется двумя словами: Internet Protocol (IP). По мере того, как бизнес осознает ценность IP мультимедийных услуг, растет и понимание того, что их поставки через веб связаны с проблемами. Поэтому все большее число компаний разрабатывают IP-приложения для BTV.

"Мы видим, что с отменой запрета на IP для BTV сетей появляются новые возможности. Теперь они могут предоставлять значительно более существенные услуги, чем маркетинг, тренинг или обучение, и внутренние коммуникации. Годами многие BTV-компании не использовали свои спутниковые сети для работы в условиях критических (опасных) ситуаций. Теперь стало очевидно, что операторы спутниковых BTV-сетей могут функционировать и в таких условиях, используя свои инфраструктуры", — говорит Бриан Аллен, президент и главный финансист компании Convergent Media.

А мистер Типпетс убежден, что "гибкость IP создает поразительный рост мультимедийного обучающего контента. Руководители уже не просто обращаются к своему персоналу. Они взаимодействуют с ним через спутниковую сеть, используя речь, видео и IP-управляемые информационные приложения". Об интересном случае рассказывает мистер Кахун: "В ходе объединения компаний Compaq и HP главный администратор Карли Фиорина положился на информацию, поставляемую через спутниковую сеть BTV для того, чтобы держать служащих компаний HP в Compaq в курсе развития переговоров. Это помогло поддержать моральный дух служащих и создало ощущение реального контакта между Фиориной и персоналом. В результате удалось преодолеть негативные последствия скандальной шумихи, которую раздували СМИ вокруг этого объединения".

Помимо IP, есть и некоторые другие приложения, которые делают BTV все более важным средством коммуникаций не только для крупных, но и для мелких компаний. Даже своим работникам-надомникам некоторые компании предоставляют услуги BTV, используя спутниковые системы DBS операторов DirecTV и Echostar.

Однако, при всем этом, нельзя умолчать и о тех серьезных проблемах, с которыми сталкивается современное BTV. Первой из них, безусловно, является привлечение новых клиентов. Даже при тех низких ценах, о которых мы говорили, построение сети BTV может потребовать миллионы долларов. Вот почему провайдеры BTV должны выполнять предварительную работу по строительству новой сети только после нахождения новых клиентов. Случается, что в данной компании есть "поборник" BTV. Он может быть важной персоной в правлении данной компании. "Никакое дело не продвигается без ярого энтузиаста", — отмечает Стейнман. Но, к сожалению, добавляет он, "многими компаниями, провайдерами BTV, управляют инженеры, которые не владеют основами маркетинга. А для данной индустрии, чтобы реализовать ее полный потенциал, необходимы специалисты в этой области".

Второй проблемой BTV является консолидация. Все большее число фирм объединяется, чтобы снизить расходы. Стейнаман сообщает, что "число BTV-сетей уже упало с 500 до порядка 175 сегодня. Это не означает, что BTV теряет импульс поступательного движения, ведь большинство сетей закрылось из-за индустриальных объединений".

Третью проблему создает сама спутниковая технология. Речь идет о тех задержках во времени, которые неразрывно связаны с посылаемыми и принимаемыми сигналами. "Чтобы несколько смягчить эту проблему, необходимо очень точно структурировать тракт поверхность — спутник и решить, какие участки сети являются лидерами, а какие играют второстепенную роль", — считает мистер Аллен.

Кроме того, при строительстве BTV сетей существуют проблемы сочетания различных культур, заботы, связанные с безопасностью, технологические и экономические проблемы. И все же, потребность в скоростной и многосторонней связи играет в пользу BTV. Необходимо признать, что сейчас благоприятное время для того, чтобы участвовать в бизнесе BTV. А будущее BTV представляется еще лучшим. Новые ветры надувают паруса этого рынка.

 * Coup d’etat

Наши западные коллеги любят слово "революция". А миссис Кэти Балкли (Kate Bulkly) для названия своей статьи "Французская телереволюция" даже придумала слово "televolution". На страницах журнала "Cable and Satellite Europe" она пишет, что "компания TF1, один из лидирующих операторов французского ТВ, планирует то, что равносильно государственному перевороту (на французском языке — coup d’etat)".

TF1 планирует поставлять свои каналы, используя телефонные сети. Эта новость уже вывела из равновесия конкурентов компании и французское правительство. Что же вызвало такое волнение среди конкурентов и даже у правительства? Последуем за уважаемой нами миссис Балкли.

Речь идет о проекте, первоначально опробованном компанией Dream TV. По замыслу его авторов, "он бросит вызов кабельным операторам и, что, возможно, более важно, будет испытанием новой модели бизнеса компаний TF1 и TPS — ее спутниковой службы платного ТВ".

TF1 запустила услугу IPTV совместно с компанией France Telecom в декабре 2003-го года. Ее полное коммерческое развертывание предусмотрено в 2004-ом году на большей части Франции, включая Париж. TF1 инвестирует в IPTV свыше 60 миллионов евро на протяжении следующих пяти лет. Правление компании полагает, что на первых порах подписка может составить 500 тысяч ТВ зрителей. TF1 произвела испытания IPTV совместно компанией LD Com в Париже в начале 2003-го года.

Французские наблюдатели рассматривают соглашение TF1 — France Telecom как "дополнение к скрытному маршу на компании Canal Plus и ее услугу платного ТВ Canal Satellite". Оно также "послало предостерегающий сигнал правительству, планирующему развернуть цифровое эфирное ТВ (DTT)". Патрик Ле Лай, главный администратор TF1, уже высказался в достаточно отчетливых выражениях, что "современный план DTT, разработанный правительством, является слишком затратным и слишком зарегулированным для того, чтобы быть реализованным на коммерческой основе".

Наблюдатели полагают, что "гласная критика DTT со стороны Ле Лая, возможно, и не убьет этот правительственный проект, но она уже оставила на нем солидную вмятину". В действительности TF1 и TPS хотели бы участвовать в реализации DTT-предложения, когда оно будет запущено. Это событие, возможно, произойдет в конце 2004-го года, и конкурентов TF1 и TPS такая перспектива не вызывает никакого энтузиазма.

IPTV проект компании TFl также "наносит хорошо направленный удар в спину компании Canal Satellite". Этот оператор платного ТВ, принадлежащий рыночному гиганту Vivendi Universal, является основным конкурентом компании TPS, поддерживаемой TF1. Компания Canal Satellite, лидер французского платного ТВ, также планирует запуск ADSL услуги где-то в течение 2004-го года. Но ей необходимо подписать соглашение с France Telecom или любой другой крупной кабельной сетью.

В действительности, и компания Canal Satellite тестировала услугу IPTV совместно с компанией Monaco Telecom. Но, хотя технические испытания IPTV прошли хорошо, у компаний оставались сомнения относительно экономической модели этой услуги. С той поры Canal отложила в сторону проект IPTV, будучи озабочена на протяжении пары последних лет имперскими амбициями Жан-Мари Мессиера, бывшего главного администратора Vivendi Universal.

После отставки Мессиера новое правление Canal сосредоточило внимание на улучшениях своего французского бизнеса. Путем продажи Telepiu в Италии и норвежских предприятий платного ТВ, а также продажей технологических предприятий и принятием ряда других мер по сокращению расходов это улучшение было достигнуто.

Обозреватели считают, что "флагманский канал компании Canal Plus все еще может потерять подписчиков". Но сегодня Canal Satellite опережает TPS по величине подписки, насчитывая 2,6 миллионов подписчиков, против 1,2 миллионов подписчиков TPS. Понятно, что IPTV является одним из видов атаки TF1 на позиции Canal Plus. Кроме того, TF1 стремится добавить новый канал распространения для своего предприятия over-the-air TV.

Этот план TF1, закодированный названием TPS-L, предусматривает реальные двунаправленные услуги, в отличие от услуг, поставляемых через спутники. Интересно то, что первым городом, где планируется развертывание TPS-L услуги, будет Лион. Здесь компании Canal Plus принадлежит Numericable — локальная сеть кабельного ТВ. Эта сеть, как и другие крупные кабельные сети Франции, столкнулась с рядом проблем. Одна из них связана с правилом, которое запрещает слияние систем в группы с охватом более восьми миллионов домов. Сейчас это правило пересматривается на правительственном уровне.

До сих пор компании TPS и TF1 не опубликовали никакой информации о том, как будет оцениваться их TPS-L услуга. Но у специалистов не вызывает сомнения, что "TPS перенесет свою современную агрессивную ценовую стратегию на телефонные сети. В августе прошлого года TPS запустила дешевую спутниковую услугу на 8 каналах. Ее тариф составил всего 11 евро в месяц, что существенно ниже цены Canal Satellite".

Тиери Бретон, главный администратор France Telecom, заявил в тот день, когда было объявлено о соглашении с TF1, что "передача изображений представляет собой область, которая сулит значительный потенциал роста. Особенно, когда речь идет об услугах с использованием фиксированных телефонных линий".

На первых порах "рост использования широкой полосы вызывает "каннибализацию (cannibalisation)" линий, поскольку подписчики зачастую аннулируют вторую телефонную линию. Однако рост Wanadoo, доминирующего французского провайдера интернет-услуг (ISP), посылает отчетливый сигнал Бретону и его заместителям".

Продажи Wanadoo в третьем квартале прошлого года выросли на 29%. Подписчики этого провайдера широкополосных услуг с более высоким средним доходом на пользователя (ARPU) теперь составляют 23% его суммарной клиентской базы. Во Франции Wanadoo насчитывает 4,363 миллионов подписчиков, в то время как в Британии их число составляет (через Freeserve) 2,604 миллионов.

Ходят слухи, что Бретон думает о покупке 29% пакета компании Wanadoo. Еще больше свидетельств того, что France Telecom рассматривает потенциал широкой полосы как возможность укрепить ее традиционный бизнес, основанный на использовании фиксированных телефонных линий.

Мы достаточно подробно изложили содержание статьи миссис Балкли. Но нашей эрудиции, откровенно говоря, не хватило на то, чтобы осознать глубину революции, происходящей во французском телевидении (The French televolution). Мы также не смогли понять, почему движение двух французских компаний в направлении IPTV равносильно "государственному перевороту — coup d’etat".

 * Что его ждет впереди?

Этот вопрос задает Питер Дж. Браун (Peter J. Brown) — главный редактор отдела мультимедиа и оборонных проблем журнала "Via Satellite". В его статье речь идет о перспективах рынка спутниковых услуг США. Чтобы ответить на поставленный вопрос, он возвращается к событиям годовой давности.

В середине 2003-го года спутниковая индустрия США была взволнована банкротством компании Loral Space and Communications Corp. Суд по делам о банкротстве еще не успел разобраться в деталях заявления компании, а она уже получила два конкурсных предложения о продаже своего имущества.

Претендентами на наследство неудачника выступили компании Intelsat Ltd. и Echostar Communications Corp. В середине сентября прошлого года корпорация Echostar попросила суд о доступе к бухгалтерским книгам Loral. Мировой судья отверг это притязание Echostar. А в октябре совет директоров Loral решил не продавать ей ничего из своих активов.

Оказалось, что вопрос об активах Loral волнует все спутниковое сообщество США. Действительно, если бы, например, компания Intelsat смогла приобрести спутники системы Skynet, которые обслуживают США, то она получила бы критическую точку опоры на рынке для предоставления фиксированных спутниковых услуг (Fixed Satellite Services — FSS).

Что касается корпорации Echostar, то в сфере DBS она быстро пересекла порог в девять миллионов подписчиков. А компания DirecTV Inc., о которой так много писали в последнее время, все еще находится в стадии оформления документов, связанных с ее приобретением компанией News Corp. Совместно DirecTV и Echostar теперь достигают своими DBS-услугами более 20 миллионов домохозяйств США.

Для всех, кто связан с сектором DBS, телевидение высокого разрешения (High Definition Television (HDTV)) и цифровые видео магнитофоны (Digital Video Recorders (DVR)) находятся в центре внимания. Однако и сектор спутниковых широкополосных услуг после запуска спутника Nimiq 2 компании Telesat резко пошел на подъем. Он вышел на орбиту после Echostar 9, запущенного в августе 2002-го года. Запуски спутников Anik F2 компании Telesat и AMC 15 компании SES Americom, с нагрузкой Ka-диапазона и с дюжиной 125 Мгц лучей, знаменуют начало новой эры спутниковых широкополосных услуг в 2004-ом году.

Чейз Кэри, которого Руперт Мердок назначил новым боссом DirecTV, дал ясно понять, что "DVR и, равным образом, нацеленный на DVR контент лежат в основе стратегии будущей технологии DBS в США. HDTV появится на пороге каждого подписчика при использовании Ku- и Ka-диапазонов".

Большие игроки, такие как Boeing, General Dynamics и Lockheed Martin, учитывая новые возможности на рынке, осуществляют модернизации своих пусковых и спутниковых предприятий. Но и меньшие игроки, типа Orbital Sciences из Виржинии, также не скупятся на значительные инвестиции, готовясь к оживлению рынка.

Его же ожидает и Panamsat Corp. Выведенный ею на орбиту Galaxy 12 представляет собой резервный спутник с нагрузкой исключительно C-диапазона. Он является первым из трех орбитальных спутников, заказанных Panamsat.

Ричард ДалБелло, президент Ассоциации Спутниковой Индустрии США, считает, что "в 2002-ом году мы достигли дна. 2003-ий год был годом некоторой реконструкции. Мы убеждены, что 2004-ый год продемонстрирует признаки истинного роста как в секторе спутниковых услуг, так и в секторе строительства спутников. Вновь наступает время сильной экономики. Доходы спутниковой индустрии США и дальше будут составлять главную часть глобальных спутниковых доходов".

Он убежден, что "DTH телевизионные услуги останутся сильными стимуляторами спутниковых доходов в США. Существенное замедление движения к HDTV послужит дополнительным приводом для создания новых DTH-услуг, а также для FSS-спутниковых услуг, поставляющих видео в головные узлы кабельных сетей по всей стране".

Высокую оценку мистер ДалБелло дает спутниковому радио. "Эта услуга встретила хороший прием с самого начала. А так как производятся все более подготовленные к восприятию спутниковых услуг автомобили, наступательный порыв в этом секторе продолжится. Новые бизнес-услуги в Ka-диапазоне и двунаправленные интернет-услуги, как только они начнут разворачиваться (в 2004-ом году), не сулят быстрого старта. Но в будущем они приобретут громадный потенциал. Комбинированный спрос на все спутниковые услуги должен вызвать оживление и на этом недавно вызывавшем уныние рынке производства спутников".

Карим Ноур, аналитик в области спутниковых коммуникаций компании Frost and Sullivan, который только что выпустил свое исследование "North American Transponder Study", озабочен проблемой избыточной транспондерной емкости. Он рассматривает ее как постоянную проблему спутниковых операторов. Но, по его мнению, "для Северной Америки она стоит менее остро, чем для Латинской Америки, Европы, Азии, Среднего Востока и Африки".

Ноур считает, что "сегодня, в Северной Америке на долю видеоуслуг приходится большая часть рынка аренды транспондеров. Этот рынок будет продолжать расти с постоянной скоростью от двух до шести процентов в год на протяжении следующих шести лет. Сейчас он не растет так быстро, как рынок передачи данных и широкополосных услуг. Тем не менее, к концу этого десятилетия это будет очень большой рынок".

"Что касается спутниковой телефонии, то она продолжает страдать от конкуренции со стороны оптоволоконных сетей. Мы ожидаем, что телефонный трафик на спутниковых транспондерах в Северной Америке слегка уменьшится в продолжение следующих шести лет", — добавляет он.

Стив Блюм, президент калифорнийской компании Tellus Venture Associates, не отрицает проблемы избыточной транспондерной емкости, но также указывает на наличие емкости on-demand и той маневренности поставки спутниковых услуг, которые "необходимы для поддержания роста нелинейного (non-linear) контента. Этот контент будет самым существенным событием в предстоящие десять лет".

"С запуском емкостей Wildblue, Spaceway и America2Home компании EchoStar клиенты вскоре увидят новое поколение спутниковых услуг. Индустрия близка к восстановлению после бизнес-неудач, преследовавших ее в предшествующие годы. Особенно негативное воздействие оказали обанкротившиеся в конце концов спутниковые телефонные системы", — говорит Блюм. "Мы в настоящее время избавились от старых и запустили новые системы. Все это произошло на фоне некоторого экономического подъема. И я ожидаю, что в 2004-ом году мы увидим больше новых успешных предприятий и больше улыбающихся лиц".

Кроме того, он убежден, что "возможности дальнейшего роста индустрии сулят мультимедийные, value added и direct-to-user услуги. Но особое внимание следует обратить на Subscription Video on Demand (SVOD), Tivo (DVR) и streaming media".

Миссис Тэйлор, со своей стороны, полагает, что "крупнейший потенциал роста в течение нескольких следующих лет будет заключаться в предоставлении DBS, цифровых аудиопередач и двухстороннего широкополосного доступа в режиме direct to consumer (непосредственно потребителю)".

В качестве другой перспективной области развития рынка спутниковых услуг она видит "предоставление основных и вспомогательных резервных коммуникаций тем частям вооруженных сил, которые обеспечивают оборону страны, а также тем, которые наносят ответный удар. Спрос на широкополосные услуги по месту жительства вырос за очень короткое время. Но, через пару лет, он достигнет апогея, и клиенты в массе своей обратятся к эфирным услугам".

По утверждению Тэйлор "спутниковые широкополосные услуги могут рассчитывать на значительную долю рынка в следующие три — пять лет, Особенно, в качестве комбинированных предложений с DBS, так как маловероятно, что телекоммуникационные операторы когда-либо предоставят DSL доступ в большинство сельских районов страны".

Наконец, для понимания перспектив этого рынка нельзя не упомянуть об исследовании Джениса Старшика, главного аналитика исследовательской компании Futron Corp., и Андреа Малетера, ее технического директора. Объектом их интересов являются новые партнерства и альянсы, которые были созданы в соответствии с современным состоянием индустрии спутниковых услуг и тех рынков, которые она обслуживает. Особое внимание экспертов привлекло расширение компании Intelsat за счет приобретения спутникового флота Telstar.

"Следующие два года покажут, как работает это объединение, и последуют ли за ним на других рынках. Но мы предполагаем, что в течение следующих десяти лет в США продолжится рост объединений, предлагающих DTH услуги. Продолжится рост частных сетей, а также VSAT и правительственных сетей. Индустрия распространения видео определяет крупнейший сегмент рыночного спроса США. Но этот спрос растет недостаточно быстро и не достиг своего пика", — утверждает мистер Старшик.

Свою статью мистер Браун завершает тремя высказываниями экспертов рынка спутниковых услуг, которые, как он предполагает, определяют ближайшие перспективы спутниковой индустрии:

1) "Основные перспективы рынка спутниковых услуг США связаны с полным переходом к цифровому ТВ. Федеральная Комиссия по Связи (FCC) определила 2007-ой год как год завершения этого перехода", — считает Томас Уатс, управляющий директор компании S.G. Cowen.

2) "Мы ожидаем, что использование транспондеров для спутниковой передачи данных к концу этого десятилетия почти удвоится. В настоящее время рынок США арендует почти в два раза больше спутниковой емкости для передачи данных по сетям, чем он это делает для телефонных услуг. Мы предсказываем, что к 2009-му году этот рынок удвоится", — утверждает мистер Ноур.

3) "Цифровое аудиорадио является удачей для многих из нас и для всей спутниковой индустрии. Оно есть и должно быть в дальнейшем. У меня есть эта услуга, и я люблю ее. Цифровое спутниковое радио займет одно из первых мест в списке услуг, предлагаемых индустрией на рынке", — убеждена миссис Тэйлор.

 * Выдернуть аналоговый штепсель!
But act now!

Со статьями уважаемого нами обозревателя мистера Хриса Форрестера (Chris Forrester) мы встречаемся довольно часто. Но ни в одной из них он не выступал настолько эмоционально, как в этой, опубликованной журналом "Digital news". Вопрос, обсуждаемый в статье, действительно горячий. Он не раз вызывал всплеск эмоций в британских медиа. Речь идет о полном переходе Британии к цифровой технологии ТВ вещания. Предоставляем слово мистеру Форрестеру без кавычек.

Я опасаюсь, что столь часто обсуждаемое в Британии выключение аналогового вещания в настоящий момент плавно скользит в направлении "долгого ящика". Я твердо уверен, что это ошибочно. Переход к цифровой технологии вещания должен быть осуществлен более энергично, даже агрессивно. Его нельзя отодвигать до 2010-го года. Нужно, наконец, принять смелое решение, и установить определенную и неизбежную дату, когда штепсель аналоговых передач будет выдернут.

Да, я знаю, я знаю, что будут вопли и зубовный скрежет! Иесса Джовел, министр культуры, с моей точки зрения, должна изменить свое мышление. Складывается впечатление, что она полагается на "рыночные силы", которые будут способствовать медленному перемещению в направлении цифровой конверсии.

Давайте же обдумаем самые неотложные проблемы. Правительство вот уже около 18 месяцев или около того перестало торопиться. Большая часть правительственных медиа сосредоточила внимание на пересмотре привилегий BBC в 2006-ом году. Не следует ли вообще передать эту корпорацию под управления правительственного комитета по вопросам вещания Ofcom. Это, конечно, важный вопрос. Но выключение аналогового вещания в Британии, назначенное на 2010-ый год, кажется настолько далеким, что рискует быть оттесненным более неотложными дебатами о евро и других политически злободневных вопросах.

Январское исследование, выполненное компанией Generics Group/Ipsos, сообщает, что "порядка 13% опрошенных никогда не желали цифровое ТВ, и еще 6 %, не имеют намерения иметь его и в будущем". Эти "луддиты", возможно, будут переубеждены. Их опасения вызваны сообщениями о том, что цифровое ТВ не подразумевает лучшего ТВ, но сулит большие расходы. Они не совсем не правы. Но правительство и индустрия должны делать больше для того, чтобы убедить этих отказчиков, что впереди их ждут ощутимые выгоды.

Что же может послужить приманкой для скептиков? Ну, например, серия передач по телевидению услуг с высоким разрешением в MPEG4. Или возможность дополнительного выбора из большего числа ТВ каналов, помогающая соблазнить даже наиболее сопротивляющегося зрителя и заставить его инвестировать в цифровой сет-топ-бокс. Пусть популяция зрителей увидит больше каналов цифрового эфирного ТВ (DTT).

Или, как убеждал Мартин Белл в предыдущем номере "Digital news", пусть будет выпущено на волю HDTV с необходимой для него широкой полосой. Наши политические лидеры ДОЛЖНЫ быть проницательными, чтобы увидеть преимущества цифрового вещания и производства программ для британской индустрии. В то же самое время они должны защитить пенсионеров и зрителей с низким уровнем доходов. Чтобы и они могли полностью воспринять цифровую передачу, причем лучше раньше, а не позже.

Когда же может произойти этот переход? Мой коллега Бэри Флин в январе опубликовал чудесный справочник по множеству цифровых комплектов, которые теперь доступны на High Street. Он показывает, что средняя цена ТВ комплектов с цифровым set-top-box-ом упала до 93 фунтов между декабрем прошлого года и мартом этого года. Но Флин предсказывает, что она упадет до 50 фунтов ближе к концу 2004-го года. Этому способствует существенный рост потребления цифровых моделей. В магазинах имеется множество моделей, стоящих до 70 фунтов.

Компания Strategy Analytics заявляет, что в течение трех лет цены упадут вплоть до 27 фунтов. Это стоимость трех билетов в кино. Если у вас есть какие-либо сомнения относительно достижимости этой цены, можете взглянуть на дюжины полнофункциональных DVD проигрывателей по ценам от 39 фунтов.

Когда же мы действительно расстанемся с аналоговым вещанием? Британия, меньше, чем за пять лет, уже достигла более чем 50% проникновения цифрового ТВ. Это очень хорошо. Но следующие 50% продаж этих комплектов, как признают все специалисты, будут более трудными. Так облегчим же их! Предоставим дешевые сет-топ боксы по очень низкой цене за один комплект на дом. Так можно "привести неплательщиков в загон". Эта система была предложена в Италии. И там признали, что цена сет-топ боксов является пустячной, по сравнению с общенациональной выгодой.

Я говорю вам: запланируйте полное переключение на 31-ое марта 2008-го года. При этом пусть заключительные 15 месяцев аналогового вещания содержат массу предупреждений. Скажите зрителям ясно, что это переключение должно случиться неизбежно. И вы ослабите те головные боли, которые неизбежно будут сопровождать полное выключение аналогового ТВ вещания.

Примите это решение теперь! Пусть Британия станет второй после Финляндии страной Европы, которая выключит аналоговое вещание. Освободите полосу для улучшенных цифровых услуг и для системы высокого разрешения на основе MPEG4. Но действуйте теперь! Подготовьтесь к ТВ обслуживанию, которое будет сравнимо с Blu-Ray DVD. Но действуйте теперь! (But act now!).

Интересно, когда же мы услышим аналогичный призыв в отношении нашего ТВ вещания?

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Июнь 2004
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт