предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья
В мире спутникового и кабельного телевидения
|
pH3ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ
/H3ph3img src=\/images/ethball.gif\ width=20 height=17 border=0 hspace=10 align=\middle\ alt=\ * \
A threat of Trojan Horse proportions/h3pВ статье \Урок по маркетингу BSkyB\ (T/C №2, 2004, стр. 38) мы рассказывали об этой британской компании как \наиболее прибыльной европейской платформе платного ТВ\. Треть пакета BSkyB принадлежит компании News Corp., возглавляемой Рупертом Мердоком. Старый Мердок настолько уверовал в безоблачные перспективы BSkyB, что добился замены энергичного и успешного Тони Бола, главного администратора компании, своим сыном Джеймсом, не посчитавшись с протестами держателей акций.
pПеред новым администратором Руперт Мердок поставил задачу: \к декабрю 2005-го года довести подписку BSkyB до 10 миллионов (Бол называл цифру 8 миллионов)\. Большая часть британских аналитиков считала, что, \имея за спиной старого Мердока, Джеймс справится с поставленными перед ним задачами\. Однако мистер Мэтью Хорзман (Mathew Horsman), статья которого опубликована в февральском номере журнала \Euromedia\, в этом не убежден. И он имеет для этого достаточно солидные основания.
pМы не раз уже рассказывали о том, что британское правительство давно добивается прекращения вещания аналогового ТВ и полного перехода на цифровую технологию поставки. Тем не менее, в стране все еще насчитываются 10 миллионов домов, населенных так называемыми \цифровыми отказчиками (digital refusniks)\. Это люди, для которых стоимость услуг Sky Digital, цифровой платформы платного ТВ компании BSkyB, откровенно не по карману.
pДля того, чтобы преодолеть их сопротивление, была создана Freeview — британская платформа бесплатного цифрового эфирного ТВ (DTT). Ее составляют 25 каналов, за пользование которыми не требуется никаких подписных платежей. У платформы нет никакой премиальной платной составляющей.
pКомпания BBC доминирует на Freeview. Она предоставляет 8 каналов. Компания ITV предлагает свой основной канал, ITV1, и близкий ему по содержанию, но, тем не менее, вспомогательный ITV2. Остальные каналы, преимущественно, транслируют новости и торговую рекламу. По мнению мистера Хорзмана, \это едва ли сколько-нибудь неотразимая услуга, если вы привыкли к цифровым предложениям типа Sky Digital компании BSkyB (378 каналам, с фильмами, спортом, премиальными ТВ сериями из США, UK Gold и так далее). Но она выглядит приемлемой для тех \цифровых отказчиков\, которые сказали \нет\дорогостоящему платному ТВ с тех самых пор, как Sky запустила свою многоканальную (аналоговую) услугу в 1989-ом году\.
pПоэтому \не удивительно, что, несмотря на скромность своего предложения, Freeview может представлять собой угрозу плановым цифрам подписки компании BSkyB\. Об этом свидетельствуют и отчеты торговцев электроникой. По их данным, \рождество было фантастическим для Freeview. В декабре 2003-го года в розничной торговле было продано порядка 325000 ее сет-топ боксов\.
pАнализ цифр продаж боксов и цифровых телевизоров, а также сообщение о том, что в конце октября 2003-го года в Британии насчитывалось более двух миллионов домов, охваченных услугами цифрового эфирного ТВ, позволяет прийти к выводу, что \Freeview в настоящее время присутствует более чем в трех миллионах домов Британии\. Это в три раза больше числа домов, которые обслуживала обанкротившаяся в 2002-ом году компания ITV Digital — оператор платного цифрового эфирного ТВ (DTT).
pМногие из тех трех миллионов телезрителей, которые от аналогового вещания перешли на DTT, заплатили за свои боксы до 99 фунтов (143 евро). В магазинах High Street сегодня можно купить бокс менее чем за 49 фунтов (71 евро). Фирмы, анализирующие состояние рынка, предсказывают, что к 2006-му году появится бокс за 25 фунтов. Это показатель преуспевающего массового рынка, серьезный успех.
pЭти цифры и факты являются оправданием для BBC, которая поддержала проект Freeview тогда, когда лицензии DTT присуждались заново, после банкротства ITV Digital. И эти же самые цифры вызывают тревогу правления BSkyB. Она также являлась сторонником платформы Freeview, но при этом руководство компании надеялось, что \платформа бесплатного DTT будет пользоваться весьма скромным, а не быстро растущим успехом\. Главным бизнесом Sky является платное ТВ. И ее участие в создании Freeview первоначально рассматривалось как достаточно ловкий ход, имевший целью ублажить правительственных бюрократов. Однако при этом предполагалось, что Freeview \будет хромать на обе ноги, а не взлетать ввысь\.
pНо предполагаемый хромой неожиданно прочно встал на ноги и превратился в очевидную угрозу для BSkyB. Sky Digital, платформа платного цифрового ТВ, получает доход с каждого обслуживаемого дома равный 370 фунтов (536 евро) в год. Более половины ее подписчиков принимают комплект спортивных передач кинофильмов и, в дополнение к ним, ряд общих и тематических каналов. На сегодня компания насчитывает более семи миллионов подписчиков в Британии. Ее бывший главный администратор Тони Бол установил плановую цифру восемь миллионов подписчиков на декабрь 2005-го года. Руперт Мердок, как мы уже упоминали, скорректировал эту цифру до десяти миллионов.
pВ Британии, как мы помним, обитатели десяти миллионов домов пользуются только эфирным аналоговым обслуживанием. Чтобы достичь цифры десять миллионов, запланированной Мердоком, одна треть этих остающихся аналоговыми домов должна подписаться на Sky Digital. Однако если платформа Freeview сохранит тот темп, который она взяла со старта, то тогда восьмимиллионная база Freeview, которую многие предсказывают на 2010-ый год, безусловно, достижима. А вот достижение плановой цифры старого льва становится весьма сомнительным.
pНо не только это вызывает тревогу правления BSkyB. Платформа Freeview в настоящее время предлагает контент, который пока не представляет интереса для подписчиков услуг кабельных и спутниковых систем. Здесь еще нет вещания программ Sky One, Nickelodeon, E4. Но их предлагают каналы BBC (1,2,3,4, News 24, Parliament, CBBC и CBeebies), а также ITV1 и ITV2, на которых транслируется ряд популярных программ. Если бы был внедрен достаточно дешевый персональный видео магнитофон (PVR), предназначенный для домов, обслуживаемых Freeview, то значительно большее число зрителей могли бы сдвигать эти программы во времени и корректировать в своих интересах планы вещания. Брак PVR и Freeview еще более усилил бы привлекательность бесплатного DTT для \цифровых отказчиков\.
pХорошие показатели Freeview и перспектива повышения привлекательности ее услуг за счет использования PVR вызывают еще большие тревоги и волнения в правлении Sky. \Не пришло ли время BSkyB начать агитационную компанию за введение платного элемента на платформе Freeview? Почему бы не побудить производителей продавать боксы со встроенными системами условного доступа (GAS)? Тогда, в дополнение к бесплатным каналам, клиенты Freeview могли бы выбрать прием небольшого числа платных каналов типа E4, UK Gold и Sky One. Это дало бы несколько преимуществ BSkyB\, — предлагают некоторые наблюдатели и заинтересованные лица.
pКонечно, эти меры позволили бы BSkyB получать доходы и от тех домов, обитатели которых экономят, отказываясь от ее дорогостоящей спутниковой услуги. Это также защитило бы современную модель бизнеса Sky Digital. Однако ни правительство, ни широкая публика Британии не выражают готовности пойти навстречу претензиям могущественной компании. Поэтому, по мнению нашего автора, \Freeview все еще может стать для BSkyB Троянским Конем (a threat of Trojan Horse proportions)\.
ph3img src=\/images/ethball.gif\ width=20 height=17 border=0 hspace=10 align=\middle\ alt=\ * \
\Что день грядущий...\ей \...готовит?\/h3pЭтот вопрос ставит мистер Кен Фрид (Ken Freed) в статье, опубликованной на страницах журнала \Euromedia\. Речь идет о компании USDTV, первом в США операторе платного эфирного цифрового ТВ. Автор задается вопросом: \Готова ли Америка принять новую систему платного вещания, конкурирующую с кабельными и спутниковыми системами?\pКомпания USDTV создана Стивом Линдслеем. Он известен тем, что был основателем компании WOW-TV, предлагавшей услуги интерактивного ТВ. Эта компания, к сожалению, обанкротилась. А Линдслей взялся за организацию нового для себя дела. Гвоздем программы своей новой компании он сделал передачи ТВ с высоким разрешением (HDTV). То поражение, которое он потерпел, сделало его, судя по всему, достаточно осторожным бизнесменом. Поэтому, с целью полного исследования этого варианта бизнеса, его компания проводит ограниченный запуск своей услуги в городе Солт Лейк Сити. Далее, к концу 2004-го года, планируется ввод новой услуги в 30 городах США.
pЛиндслей, главный администратор USDTV, заявил, что он \еще не готов указать все намеченные рынки. Но в конце концов, они разместятся в 50 главных городах страны\. Солт Лейк Сити в этом ряду занимает тридцать пятое место. Испытания, проводящиеся в этом городе, привлекли около 300 местных подписчиков. Стоимость месячной подписки составляет 19,95 долларов. Подписчик принимает 30 эфирных каналов, используя сет-топ бокс USDTV, продаваемый в розничной торговле за 99 долларов.
pОсновные программы канального пакета USDTV предоставляются местными филиалами национальных вещательных каналов ABC, CBS, NBC, PBS, Fox, UPN, WB, и Pax. Компания USDTV заключила соглашения о трансляции с такими кабельными каналами, как ESPN, Discovery, Disney, Lifetime, HGTV, и Food Network. В более отдаленном будущем пять из этих каналов будут предоставлять свой HDTV контент новой услуге платного ТВ.
pСет-топ боксы USDTV изготовляются китайской компанией Hisense Company, Ltd of China. Реальная стоимость этого изделия составляет 150 долларов за бокс. Но компания Hisense дала согласие на продажу первых 100 тысяч боксов по заниженной цене, что связано с потерей 15 миллионов долларов. Зато она получила контракт на поставку 400 тысяч боксов USDTV ежегодно.
pСейчас эти боксы продаются в Солт Лейк Сити региональной сетью розничных магазинов потребительской электроники RC Willey и крупнейшим розничным продавцом США — фирмой Wal-Mart. Линдслей заявил, что \USDTV ведет переговоры со всеми главными производителями потребительской электроники о включении в состав их будущих моделей широкоэкранных цифровых телевизионных приемников патентованных технологий DTV приема и условного доступа USDTV\.
pРичард Джонсон, член правления USDTV, подчеркнул, что это \оборудование полностью соответствует ATSC спецификациям приема всех 18 форматов стандартного цифрового ТВ (standard digital television (SDTV)) и HDTV. Наш plug and play бокс имеет выходы, обеспечивающие совместимость с любым приемником, включая и 275 миллионов приемников аналогового ТВ, используемых сегодня в США\.
pСистема условного доступа (conditional access (CA)) в этом боксе разработана и запатентована специалистами USDTV. Джонсон сообщил, что \поскольку никакой спецификации CA в пределах ATSC нет, то система CA, разработанная для USDTV, базируется на спецификации CA в пределах стандарта DVB. Она похожа на ту, которая используется компанией EchoStar для защиты ее спутниковых DVB передач\.
pОн добавил, что \этот бокс будет поддерживать простой электронный гид программ (EPG). Этот гид не потребует от USDTV ведения каких-либо переговоров о патентных правах с компанией Gemstar TV Guide\.
pМистер Линдслей заявил, что \предложение USDTV не будет делать гвоздем своей программы интерактивность, подобно обанкротившейся в 2000-ом году компании WOW-TV. В то время почва ушла из-под ног индустрии Интернета и интерактивного ТВ. И мы все еще не нашли достаточно жизнеспособную модель бизнеса для интерактивных услуг. Поэтому мы пытаемся работать с теми услугами, которые, как мы уверены, могут привлечь клиентов уже сегодня\.
pЛиндслей еще раз категорически отверг сравнения USDTV с обанкротившейся британской компанией ITV Digital. Он утверждает, что \единственным сходством с ITV Digital является наша технология поставки каналов цифрового эфирного вещания over-the-air. USDTV на первых порах будет поддерживаться доходами от подписки. Реклама может добавиться позднее. Но нам необходимо найти такую модель бизнеса, при которой компания не просто перебивается несколькими долларами от рекламы. Еще одной нашей проблемой является честное разделение доходов с местными вещателями, предлагающими свою избыточную цифровую емкость для передачи услуги USDTV\.
pЧасть этой проблемы заключается в том, что вещатели, в соответствии с Актом о телекоммуникациях от 1996-го года, должны платить 5% дополнительный сбор Федеральной Комиссии США по Связи (FCC) за любой доход, полученный от использования спектра, предоставляемого бесплатно. Но и это не пугает мистера Линдслея. \Идеал USDTV заключается в том, чтобы сочетать все лучшее, что порождено моделями бизнеса платного ТВ, с бесплатным вещанием (free-to-air). Мы хотим смешать то и другое, чтобы предоставить целый ряд потоков доходов, которые компенсируют все расходы вещателей\, — заявляет Линдслей.
pМестные скептики, в которых никогда и нигде не бывает недостатка, сомневаются в готовности американских телезрителей платить за контент, который они традиционно получали бесплатно. Линдслей отвечает скептикам: \Но подписываются же они (зрители) на цифровые кабельные и спутниковые услуги. Так почему же им не подписаться и на услугу эфирного вещания?\Линдслей готов держать пари, что \достаточное количество потребителей готовы к восприятию платных услуг цифрового эфирного ТВ того типа, который предлагает им компания USDTV\. Он убежден в том, что \без тех интерактивных программ, которые завели в болото WOW-TV, новое предприятие будет пользоваться успехом\.
pУбежденность — дело, конечно, хорошее. Но насколько прочны ее основания? Мистер Кен Фрид не дает ответа на этот вопрос. На него ответит уже в этом году американский телезритель.
ph3img src=\/images/ethball.gif\ width=20 height=17 border=0 hspace=10 align=\middle\ alt=\ * \
\News Corp. will get its money\/h3pСтатья уважаемого нами автора, миссис Кэти Балкли (Kate Bulkley), опубликованная в журнале \Cable and Satellite Europe\, дает нам возможность ознакомиться с секретом еще одного беспроигрышного начинания Руперта Мердока. Речь идет о канале FX, запущенном компанией News Corp., возглавляемой Мердоком. Программы канала представляют собой смесь фильмов и комедийных шоу, предназначенных для \совершеннолетних мужчин (adult men)\. В недалеком будущем канал FX войдет в букет британской компании BSkyB. Несмотря на кратковременность своего существования, канал уже успел завоевать достаточно прочную репутацию. Поэтому в перспективе он появится не только на британской платформе, но и на ряде европейских рынков, а также и в странах далеко за пределами нашего континента.
pДля решения этой непростой задачи у него есть такие преимущества, которых нет у многих других добивающихся известности, честолюбивых каналов. Главным из них является то, что он принадлежит компании News Corp. В ее состав входит голливудская киностудия. Программы News Corp. \обладают огромной огневой мощью\. И, наконец, компании принадлежит ряд платформ платного ТВ.
pСоздатели FX понимали, что узкоспециализированные, нишевые каналы обладают слишком хрупкими экономическими основами для того, чтобы вкладывать в них средства и усилия с перспективой на будущее. Вот почему группа Fox, входящая в News Corp., управляет каналами National Geographic, получившим широкое признание за пределами США, а также — не менее популярным History Channel и оказывает воздействие на ряд каналов с фабричной маркой Fox в Латинской Америке, Японии, Испании и Италии. С запуском FX в Британии группа Fox получает здесь свой первый плацдарм.
pИспользуя платформу платного ТВ Sky Italia, также принадлежащую News Corp., группа Fox запустила в Италии каналы National Geographic, Adventure One и History Channel. Она планирует запустить, как минимум, еще один новый канал в апреле или мае. Скорее всего, это будет FX.
pКонечная цель Fox заключается в том, чтобы создать целую группу каналов, а затем \перемещать публику с канала на канал в пределах этой группы\, — говорит Дэвид Хэслингден — главный управляющий администратор компании Fox International Channels.
pКонцепция создания семейства каналов, родственных по происхождению, но разнотипных по тематике не является новой. Компания Flextech, программное подразделение британского кабельного оператора Telewest, имеет аналогичную стратегию, применяемую исключительно на британском рынке. Flextech управляет достаточно разнотипной группой каналов, но использует единую структуру их управления, позволяющую ей сокращать затраты на каналы до минимума. Компания создала собственный электронный справочник программ (EPG). Он помогает зрителям перемещаться с одного канала на другой, удерживая их в пределах просмотра каналов Flextech.
pЭту же стратегию хочет использовать Fox International Channels. По данным британского консультационного агентства Screen Digest, \суммарные доходы платного ТВ в Западной Европе на протяжении следующих трех лет возрастут на 23%, но число подписчиков платного ТВ увеличится только на 10%\. Поэтому операторы сделают упор на рост доходов от подписки. А для реализации такого роста им нужны каналы, за подписку на которые подписчики без особых колебаний будут готовы платить соответствующие взносы.
pКрупнейшими конкурентами Fox являются студии Голливуда. Они все без исключения участвуют в международном канальном бизнесе. Например, AXN, канал студии Sony, запущен в Испании и Португалии, а также на рынках Восточной Европы. Правда, на больших рынках Западной Европы он все еще не представлен, так как Sony до сих пор не сумела заключить соглашение с какой-нибудь солидной платформой платного ТВ на взаимоприемлемых условиях. Студиям, запускающим каналы на платформах платного ТВ, приходится вести ряд весьма сложных переговоров о репертуаре программ, стоимости ТВ контента и правах на демонстрацию. Естественно, что группа Fox в ходе таких переговоров широко использует свою связь с News Corp.. Это дает ей \преимущество перед многими другими канальными претендентами, как большими, так и малыми\.
pОднако британские аналитики полагают, что \в будущем связь с News Corp., возможно, не поможет Fox в такой же степени, как это происходит сегодня. Дело в том, что в последнее время значительно увеличилось число подписчиков BSkyB, которые обзавелись боксом Sky Plus с жестким диском. Теперь компания сможет предлагать загружаемые программы, финансируемые за счет рекламы, и целый ряд других, генерирующих доходы от услуг, которые никогда не будут представлены на каналах платформы Sky. Это \сделает и без того хрупкую экономическую основу каналов еще уязвимее. Но, в конце концов, поскольку и BSkyB, и Sky Digital, и Fox принадлежат Руперту Мердоку, при любых условиях \News Corp. will get its money (News Corp.получит свои деньги\). Да, старый Мердок своего не упустит.
ph3img src=\/images/ethball.gif\ width=20 height=17 border=0 hspace=10 align=\middle\ alt=\ * \
\It remains to be seen (Время покажет)!\/h3pСпутниковая индустрия и ее проблемы — это одна из тех тем, которые постоянно находятся в центре нашего внимания. То же самое относится и к мистеру Нику Митсису (Nick Mitsis) — редактору журнала \Via Satellite\. В материале \Вопрос без ответа\ (T/C №10, 2003, стр. 16) мы рассказывали о его очередной попытке ответить на вопрос: \Осталось ли худшее позади?\— когда речь идет о перспективах ближайшего будущего спутниковой индустрии. Тогда, оценивая его статью, мы пришли к выводу, что \он и самому себе не сумел ответить на этот вопрос\. Видимо, и мистер Митсис остался неудовлетворен своим анализом, поэтому он вновь вернулся к волнующей нас теме.
pВ этот раз, работая над очередной статьей, он решил обратиться к людям, кровно заинтересованным в будущем спутниковой индустрии — к главным финансовым администраторам (CFO) некоторых крупнейших спутниковых операторов.
pНо начинает он статью с вопроса, который ставит Брайен Джоунс, вице-президент компании Cooper, Jones and McLeland: \Есть ли какой-либо свет в конце туннеля, или речь идет об очередном фальстарте?\Компания Джоунса тесно связана с индустрией телекоммуникаций, которая, по его мнению, \последние три года преодолевала проблемы, все еще воздействующие на рост индустрии. Инвесторы еще только начинают преодолевать последствия ущерба, понесенного в 2000-2002-ом годах. Все события на рынке телекоммуникаций существенно влияют на спутниковый сектор. В настоящее время многие наблюдатели отмечают оживление в индустрии телекоммуникаций. Его последствия будут непосредственно воздействовать на рост спутникового сектора\.
pКо времени публикации статьи мистера Митсиса окончательные финансовые итоги 2003-го года для спутниковой индустрии еще не были опубликованы. Но некоторые аналитики, отслеживающие спутниковый сектор, указывают, что, по их расчетам, \показатель ежегодного роста глобальной спутниковой индустрии в период c 2003-го по 2008-ой годы должен составить порядка 4-4,5%\.
pВо всех приведенных высказываниях просматривается \осторожный оптимизм относительно будущего роста спутникового бизнеса\. Те администраторы компаний, которые разделяют этот \осторожный оптимизм\, готовы идти только на столь же осторожный риск, работать только на испытанных рынках и инвестировать только в немногие предприятия.
pМистер Митсис также попросил администраторов проанализировать финансовое состояние своих компаний, описать их стратегические планы на текущий год и выдвинуть предложения, которые сделают индустрию рентабельной в ближайшие годы. Далее мы приведем вопросы, которые автор задавал от имени журнала, и полученные им ответы.
pbВопрос: /bКак бы вы охарактеризовали текущее состояние спутниковой индустрии?
pbДжон Корбет, главный финансовый администратор компании Intelsat: /bОна остается достаточно жизнеспособной и здоровой. Однако спутниковый сектор отличают слишком высокие барьеры для вступления новых игроков. Эти барьеры служат причиной того, что индустрия не испытает в ближайшие годы оживления конкуренции.
pbЮрген Шалт, главный финансовый администратор компании SES Global:/bСитуация в индустрии определяется тем, что мы уже построили рынки. Теперь нам нужно делать бизнес на зрелых рынках, которые предлагают очень малые возможности для роста. Это, очевидно, является проблемой для любого финансиста, работающего в коллективе управленцев корпорации. Однако те из нас, чьи компании имеют здоровые балансные ведомости и значительные потоки наличности, способны пережить период напряженного бизнеса лучше, чем другие финансовые администраторы.
pbМитчел Инглес, исполнительный вице-президент и главный финансовый администратор компании Panam-sat: /bХотя мы вновь наблюдаем некоторое оживление, но вызовы бизнесу остаются. Многие из нас уже не раз говорили, что бизнес \будет хорошим в середине следующего года\. И так каждый год. Сегодня нам необходимо понять потребности наших клиентов и решить, как нам работать для того, чтобы лучше обслуживать их. Как индустрия мы создавались в течение некоторого периода времени, когда клиентов было гораздо больше, чем спутниковых услуг. Это избаловало нас. Теперь мы уже достигли этапа отсутствия роста. Сегодня становится ясно, что бизнес и индустрия здоровы только тогда, когда благополучны клиенты, которых мы обслуживаем. Нам всем хочется быть оптимистами, но я не вижу явных признаков того, что этот оптимизм чем-то обоснован, хотя я полагаю, что информационные приложения в конце концов вызовут оживление на нашем рынке.
pbВопрос:/bВ каких областях вы видите существенные возможности роста?
pbКорбет:/bТелевидение с высоким разрешением (HDTV) вызывает возрастающий спрос на полосу. Также растет спрос на complex data services. Наконец, возможность долгосрочного бизнеса для спутниковых провайдеров предоставляет двухканальный широкополосный доступ (two-way broadband access). Вот эти сферы должны оказать благотворное влияние на индустрию.
pbШалт: /bБольшинство из нас согласны с тем, что правительственные услуги продолжат обеспечивать рост возможностей для провайдеров спутниковых услуг. Кроме того, распространение HDTV в США, а позднее и в Европе будет продолжаться. Мы также видим перспективы в европейских странах, связанные с приложениями интерактивного ТВ. Они тоже потребуют значительную дополнительную транспондерную емкость. Наконец, мы видим спрос на широкополосные приложения — одноканальные и двухканальные. Они в последние годы расширяют коммерческие возможности операторов, особенно в тех районах, которые не обслуживаются или недостаточно обслуживаются широкополосными наземными сетями.
pbИнглес: /bМы предполагаем увеличение прибылей от доступа в Интернет с использованием спутниковых систем. Мы также предвидим некоторый рост многоканального ТВ в США и Европе и не упускаем из вида возросший спрос на правительственные услуги.
pbВопрос: /bНасколько HDTV будет способствовать росту спутниковой индустрии?
pbКорбет:/bЧто касается HDTV, то главным камнем преткновения на пути его широкого распространения и роста является отношение потребителя. Существенным фактором мы считаем наличие большого количества телевизионных комплектов HDTV в домах, но для этого необходимы качественные программы вещания, предлагающие контент высокого разрешения, и реальный ценовой уровень HDTV комплекта, рассчитанный на возможности среднего потребителя. Начиная с какого-то момента, за первопроходцами HDTV вещания должны будут последовать и другие операторы, которые не захотят оказаться в неблагоприятном, с точки зрения конкуренции, положении. Таким образом, HDTV станет достаточно мощным приводом будущего спроса на широкую полосу.
pbШалт: /b HDTV прием будет определяться ценами приемного оборудования — дисплеев с плоским экраном (flatscreen displays) и HD приемников. А спрос на это оборудование будет зависеть от наличия HD программ. Очевидно, что все игроки этой цепи должны внести свой вклад, что приведет в движение спрос. И только он, в конце концов, приведет к потребности в дополнительной спутниковой емкости.
pbИнглес: /bКак финансовый менеджер, я более осторожен с вынесением оптимистических оценок, чем другие представители этой индустрии. Кто-то еще должен убедить вас и меня в том, что HDTV действительно ожидает безудержный бум, который скажется и на спутниковом секторе. Но какие-то возможности в пределах этой ниши вещания действительно существуют.
pbВопрос:/bКаковы объемы консолидации, с которой мы столкнемся, и какие финансовые последствия она будет иметь для спутниковой индустрии?
pbКорбет: /bКонсолидация будет продолжаться. Это приведет к созданию более привлекательных компаний, которые смогут наживать капитал на экономии, обусловленной ростом масштаба производства. Вот что принесет консолидация. Стратегические консолидационные изменения в спутниковом секторе помогут инвесторам сосредоточить внимание и усилия на спутниковой индустрии.
pbШалт:/bМы пристально наблюдаем за консолидацией европейских платформ вещания. Ее положительные результаты послужат приводом финансового субсидирования в этом сегменте рынка.
pbИнглес: /bМы ощущаем и еще некоторое время будем ощущать последствия объединений DTH операторов в различных частях мира. Нам приходится решать, что делать с той емкостью, которая освобождается в ходе процесса консолидации.
pbВопрос:/bЧто больше всего беспокоит вас в спутниковой индустрии?
pbКорбет:/bМоя наиболее существенная забота связана с возможными проблемами, с которыми спутниковая индустрия может столкнуться в процессе роста этого бизнеса. Однако многие компании готовы к росту, и здесь есть основания для оптимизма.
pbШалт:/bМеня тревожат события, происходящие в различных секторах обслуживаемого нами бизнеса. Используются ли клиентами наши услуги в полном объеме их возможностей? Я также предвижу проблему, связанную с непрерывным ростом и развитием новых приложений. Успех спутникового оператора зависит от того, сможет ли он способствовать их максимальному продвижению к своим клиентам. Кроме того, в данный момент я особенно внимательно наблюдаю за консолидацией клиентов. Мы на европейском примере видим то неоднозначное влияние, которое она оказывает на потребности в транспондерной емкости.
pbИнглес: /bЗдоровье спутниковой индустрии очень тревожит меня. Я думаю, что для нее это будет еще один трудный год. Я просто удивляюсь тому, что мы как индустрия все еще можем сохранять наших клиентов. У нас есть весьма существенные проблемы с основами систем доставки тех услуг, которые мы предоставляем нашим клиентам.
pВот таков взгляд на спутниковую индустрию, на вещание и информационные услуги, которые, по мнению опрошенных главных финансовых администраторов, обеспечат ее движение и рост. Однако какое из приложений — HDTV, доступ в Интернет, интерактивное ТВ или только какой-то фонд глобальных программ — обеспечит бурный рост спутниковой индустрии, остается неясным. \It remains to be seen!\, то есть \Время покажет!\, или \Поживем — увидим!\.
ph3img src=\/images/ethball.gif\ width=20 height=17 border=0 hspace=10 align=\middle\ alt=\ * \
\So You Want to Start Broadcasting?\/h3p23-го января этого года в Лондоне проходила любопытная конференция \So You Want To Start Broadcasting?\, о которой нам поведал мистер Кевин Скот (Kevin Scott) на страницах январского номера журнала \Cable and Satellite Europe\. Она была организована для \обучения подающих надежды антрепренеров вещания различным аспектам запуска тематического канала, начиная от сбора денежных средств для запуска, до подачи заявления о предоставлении пространства на платформе\.
pВыступавший первым Майк Чандлер, директор компании Astra Marketing UK, сообщил, что \в конце 2003-го года цифровая платформа Sky Digital насчитывала 419 каналов. Теперь разработан план повышения этого числа к 2007-му году до 600 — 700\. Чандлер знает, что говорит, так как его компания оказывает маркетинговые услуги спутниковой платформе Astra, обслуживающей Sky Digital.
pПосле Чандлера слово взял Джон Данлоп — глава компании Kingston Inmedia. Он рассказал экспертам, \что запуск каналов на платформе Sky будет продолжаться на протяжении нескольких следующих лет со скоростью 80 каналов в год. 60 из них будут вводиться в новые слоты электронного справочника программ (EPG), а остальные предназначаются для замены каналов, подлежащих закрытию\.
pПри этом он подчеркнул, что \платформа может столкнуться с некоторым пределом, связанным с емкостными ограничениями в системе Astra, если скорость запуска каналов превысит указанную. Эта проблема может быть частично решена усовершенствованиями в технологии сжатия. Но в настоящее время еще существует достаточное пространство, доступное для новых каналов\.
pПри постоянно уменьшающихся битовых скоростях — сегодня канал функционирует со скоростью порядка 2Мбит/сек, в отличие от 4Мбит/сек в недавнее время — на канал требуется меньшая емкость. Группа экспертов, участников конференции, предположила, что \новые методики сжатия будут и далее уменьшать проблему, связанную с нехваткой емкости. Дополнительная емкость станет доступной, если планы SES-Astra, связанные с запусками двух новых спутников на позицию 19° в.д., в 2006-ом году будут реализованы. Это позволит Astra переместить спутники, расположенные сейчас в позиции 19° в.д., на британскую орбитальную позицию 28° в.д.
pСегодня Sky с распростертыми объятиями приветствует тех, кто хочет запустить новые каналы. Но при этом они должны выполнить требования перечня, состоящего из восьми пунктов. Провайдер претендующего канала должен иметь лицензию на вещание и контракт на внесение в электронный справочник программ (EPG), контракты на емкость и на связь по каналу поверхность — спутник. Он должен предоставить планы внесения в EPG и, как минимум, 12 часов исходных программ. У него должен быть определенный эталон условного доступа (defined a conditional access template).
pУчастники публичной дискуссии, проведенной в ходе конференции, были настроены скептически в отношении активной рекламной компании, сопровождающей телевидение с высоким разрешением (HDTV), которое может быстро поглотить значительную часть существующей емкости. Андреа Вин, директор отдела продаж в компании Broadcast Services, сказала, что она \не убеждена современным \жужжанием\относительно качества изображения с высоким разрешением (HD)\.
pВин указала, что \зрителей привлекает контент, который предлагают авторы программ, а не технические достижения. Канал HDTV нуждается в битовой скорости 10 Мбит/сек. Он займет пространство, которое могло бы вместить пять каналов со стандартным разрешением. Участники публичной дискуссии пришли к заключению, что \альтернативная стратегия заключается в том, чтобы далее улучшать качество формата стандарта Pal\.
pУчастники конференции также подчерк-нули, что \услуги интерактивного ТВ (iTV) находятся на крутом подъеме. В прошлом году Sky запустила 178 iTV услуг. При этом на такую мощную компанию, как BBC, приходится всего лишь за 50 из них. Предполагается, что 90% подписчиков Sky используют эти интерактивные услуги через \красную кнопку\на пульте ресивера, активизирующую данный сервис.
pМатериалы этой конференции, безусловно, должны добавить бодрости тем британским предпринимателям, которые захотят запустить свой собственный тематический канал.pbiПо материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.
/b/i
|
|
|
| Уважаемые посетители! |
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:
|
|
