8Новости

оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 3(101) Март 2004 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * В стране чардаша

Как правило, работу над каждым нашим материалом мы начинаем с обращения к архиву. Но в этот раз он нам не понадобился. Мы совершенно уверены, что в Венгрии, стране огневого чардаша, мы еще не были. Мистер Хрис Дзиадуль (Chris Dsiadul) гораздо внимательнее нас следит за событиями в странах Восточной Европы. И сейчас, благодаря его статье, опубликованной в конце прошлого года на страницах журнала "Euromedia", мы впервые побываем в Венгрии.

Венгрия является одной из нескольких стран Центральной и Восточной Европы, в которых недавно произошло резкое увеличение числа ТВ каналов, доступных зрителям. При этом ограниченная емкость локальных кабельных сетей страны оказалась явно недостаточной для новой нагрузки. Кабельным операторам приходится прикладывать большие усилия для увеличения и поддержания пропускной способности своих кабельных систем.

Для обсуждения новой ситуации, складывающейся в кабельной индустрии Венгрии, две индустриальные ассоциации (HCA и HCTA) созвали конференцию, проходившую в курортном городке Тихани, расположенном на берегу знаменитого озера Балатон. Участниками этой конференции были представители зарубежных и отечественных операторов, заинтересованных в дальнейшем развитии кабельной индустрии Венгрии. Речь, преимущественно, шла о программах для венгерского ТВ и радио. Кроме того, участники рассматривали возможности венгерского рынка как в ближней перспективе, так и в отдаленном будущем.

Зарубежные участники этого совещания заявляли о своей готовности и далее наращивать число каналов и программ для Венгрии. Так, компания Fox Kids сообщила, что уже весной 2004-го года она существенно увеличит время своего венгерского вещания. Канал National Geographic c февраля 2004-го года начнет рекламное вещание для Венгрии. Канал Discovery сообщил, что с конца 2003-го года его программы будут полностью дублироваться на венгерский язык. Компания заявила, что ее канал Club, предназначенный для венгерских женщин в возрасте от 25 до 44 лет, вышел на отметку 500000 подписчиков. В первом квартале 2004-го года его программы будут существенно расширены.

Британская компания Zone Vision, создающая и распространяющая оригинальный контент, также подчеркнула свою приверженность венгерскому рынку. Она сообщила о проекте создания канала Romantica и предполагает начать в январе 2004-го года компанию по его рекламированию, предшествующую началу массовой подписки. Компания Cartoon Network предполагает, что свыше 83% ее продукции должны появиться в Венгрии уже в январе 2004-го года.

Выше шла речь о зарубежных операторах и их намерениях, связанных с венгерским рынком. Ну а что же локальные операторы? Надо признать, что они выглядят гораздо скромнее своих зарубежных партнеров и конкурентов. В начале 2004-го года ожидается запуск венгерского канала Humor 1. Его представители заявили, что программы канала будут ориентированы на семью. Организаторы канала намерены заполнить этот пробел на рынке венгерского ТВ вещания.

Два других новых канала, M+ и F+, еще не успели включиться, а уже стали объектами специального расследования государственного Национального Комитета по Вопросам ТВ и Радиовещания (ORRT). Представителям этих каналов пришлось приносить извинения кабельным операторам за срыв срока включения каналов, назначенного на 15-ое сентября 2003-го года. Включение отложено по юридическим причинам.

В общем, локальным кабельным операторам Венгрии особенно хвастаться нечем. Но участники конференции отметили некоторый прогресс других секторов рынка. Ференц Кери, президент одной из двух ассоциаций кабельного ТВ (HFC), сообщил, что небольшая кабельная компания TV Network, оперирующая в Будапеште и Сегеде, вскоре начнет, первой в стране, предлагать IP телефонию.

Также существенно увеличивается внедрение ADSL. В этой области лидером является государственный телекоммуникационный оператор — компания Matav. Она привлекла больше подписчиков, чем кабельные операторы. Начав 2003-ий год с 36000 подписчиков, компания заканчивала его уже со 100000.

Растет и сфера широкополосных услуг. Даже некрупные операторы усиленно инвестируют сюда с тем, чтобы не отдать эту часть рынка Matav. Однако и здесь государственная компания обгоняет конкурентов, которые обвиняют ее в монополизме. Matav, пользуясь государственной поддержкой, действительно занимает исключительное положение. Так, например, за инвестирование в широкополосные услуги компания может требовать возмещения выплаченных налогов в размере 50%.

Кабельные компании, которые реализуют в различных городах Венгрии от 20 до 30 широкополосных проектов, также потребовали у правительства аналогичную финансовую поддержку. И правительство ее обещало, но до сих пор, по словам Кери, "обещания так и остались обещаниями".

Правда, правительство преуспело в другом. Оно разработало проект закона об электронных коммуникациях, который обсуждался парламентом страны. Если этот закон будет принят, то "он проложит дорогу к созданию органа из семи членов, который уже получил название Совет Национального Регулирования (NRC)". Но господин Кери вовсе не убежден в том, что создание подобного органа послужит благу кабельной индустрии. Он опасается, что "одним из возможных результатов его создания явятся дополнительные обязательства для операторов".

И наконец, участники конференции обсудили возможности и перспективы дальнейшей консолидации в кабельной индустрии. Идет процесс поглощения малых операторов членами "большой тройки" — компаниями UPC Hungary, Matavkabel и FiberNet. Они сегодня обслуживают около 50% из 1,9 млн венгерских домов, подключенных к кабельным сетям.

Вот мы и побывали в первый раз в Венгрии. И надеемся, что это не последняя встреча. Мы наглядно убедились в том, что телекоммуникационная индустрия в прекрасной стране чардаша находится на подъеме.

 * "Хотят как лучше...!"

Нам часто приходится слышать о том, что российское правительство и региональные власти ведут борьбу с независимыми средствами массовой информации, стремясь теми или иными способами поставить их под свой контроль или ограничить их деятельность. Ну а как обстоят с этим дела в других странах? Например, в "далекой Индии, стране чудесной". Ответ на этот вопрос нам может дать статья мистера Вивека Коуто (Vivek Couto), опубликованная в прошлом году на страницах журнала "Euromedia".

Индустрия медиа Индии испытала на себе негативные последствия мирового экономического спада и конфликта в Ираке. Не обошли ее и положительные последствия недавно наметившегося подъема экономики Индии и роста локального спроса на информацию и развлечения. Даже последствия такого события, как первенство мира 2003-го года по крикету, пользующемуся в Индии особой популярностью, оказались благотворными. Однако главное внимание нашего автора привлекает "воздействие обязательных правительственных постановлений, которое может принести гораздо более вредных последствий, чем все предшествующие негативные факторы". На протяжении последних двух лет правительство пытается провести новое медиа-законодательство. При этом авторы законодательства ссылаются на свои самые благие намерения. Они надеются, что "активное регулирование медиа-бизнеса страны увеличит конкуренцию и инвестиции и удовлетворит потребительский спрос".

Масса законодательных реформ была задуманы Сушма Свараи, бывшим министром Информации и Вещания Индии, а теперь на реализации этих реформ настаивает Рави Шанкар Прасад, назначенный министром в январе 2003-го года. Как долго Прасад останется министром неизвестно, так как страна находится накануне новых выборов в наступившем 2004-ом году. Однако, несмотря на понимание временности своего положения, правительство остается преданным идее принятия современного законодательства. По мнению мистера Коуто, это "может иметь драматические последствия для всей медиа-индустрии страны".

По современным меркам, правительство Индии составляют крайне консервативные элементы. С большим трудом удалось сломить сопротивление правительственных чиновников в отношении к ТВ рекламе. Правда, рекламирование алкогольных напитков и табака так и осталось под запретом (В этом вопросе мы согласны с индийскими консерваторами). Последствием явилось то, что "для зарубежных инвестиций открылась ранее плотно закрытая дверь". Однако чиновники продолжают протестовать против подобной отмены государственного контроля над ТВ рекламой. Благодаря этому, почти полностью отсутствуют инвестиции со стороны крупнейших мировых компаний и монополистических групп.

Правительство также открыло крайне привлекательный рынок вещания новостей, но тут же наложило строгие ограничивающие нормы на те каналы, которые получили новые лицензии. Радиовещание Индии "продолжает изнемогать под бременем правительственных налоговых поборов и изо всех сил борется за выживание".

Но наиболее спорное законотворчество правительства связано с сектором кабельного ТВ, стоимость которого суммарно составляет два млрд евро. Утвержденный в декабре 2002-го года дополнительный билль по ТВ кабельным сетям предусматривает введение систем условного доступа (conditional access systems (CAS)) в домах потребителей. В январе 2003-го года правительство потребовало осуществить реализацию плана внедрения CAS в четырех крупнейших городах, включая Мумбаи и Дели. Суммарно здесь проживают 6,7 млн потребителей кабельного ТВ, то есть более 15% общенациональной подписной базы.

Осуществление CAS постановления почти наверняка будет иметь достаточно существенные, долговременные последствия для кабельного и спутникового ТВ. Оно воздействует на доходы индустрии и, как результат, скажется на состоянии индийских медиа самого высокого уровня, включая компании Zee Telefilms (ZTL), Sony Entertainment Television (SET) и STAR (India), входящую в империю Руперта Мердока. Эти компании контролируют около 80% рынка рекламы кабельного ТВ, оцениваемого в 500 млн евро.

С 14-го июля 2003-го года все платные каналы, включая STAR Plus, Sony TV и Zee TV, обслуживающие массовый рынок, и нишевые каналы типа Cartoon Network, Discovery и HBO просматриваются потребителями, использующими сет-топ боксы (STB) с программным обеспечением условного доступа. Платные каналы, в особенности такие популярные на массовом рынке каналы развлечений как STAR Plus, Sony TV и Zee TV и спортивные каналы ESPN и STAR Sports, уже давно привлекают широкую зрительскую аудиторию, обеспечивают высокий уровень доходов от рекламы.

Однако, с введением GAS, подписчики должны платить дополнительные взносы за сет-топ боксы, примерно 100 рупий в месяц. Теперь они должны платить и за различные букеты новых платных каналов. Это, вдобавок к базовой плате в размере 100 рупий в месяц, означает, что платежи клиентов возрастают до 250-450 рупий в месяц, по сравнению с современным общенациональным средним платежом 157 рупий в месяц.

Не вызывает сомнения тот факт, что многие клиенты будут вынуждены отказаться от подписки на услуги кабельного ТВ из-за скудости своих финансовых средств. CAS технология в Индии весьма дорога. Большинство кабельных операторов не имеют свободных средств для покупки необходимого оборудования. Это вызвало огромную тревогу среди большинства индийских вещателей.

Справедливости ради надо отметить, что цели правительства, настаивающего на вводе CAS, самые благие: ограничение, если не полное уничтожение пиратства; уменьшение клиентских тарифов; повышение прозрачности экономической деятельности компаний, занижающих, как правило, сведения о своих доходах. Все это, по мнению автора, весьма похвально. Но правительственные чиновники-законотворцы не принимают во внимание те реалии современности, которые указывают на то, что "реализация проекта CAS может отбросить развитие индустрии медиа Индии далеко назад.

Самер Наир, главный администратор компании STAR (India), убежден, что "для правильной реализации проекта CAS необходимо значительно больше времени, чем думает правительство. Развертывание GAS должно быть поэтапным и хорошо спланированным. Об этом мы уже дискутировали с правительством. Поэтому реализация распоряжения о запуске GAS в четырех крупных городах столкнулась с серьезными трудностями. В долговременном плане, при должной реализации, проект GAS дал бы существенные выгоды и кабельным операторам и ТВ зрителям. Но в том виде, в каком он есть, план GAS заминирован целым рядом отрицательных моментов". В общем, несколько перефразируя популярное высказывание нашего знаменитого оратора, можно сказать: "Хотят как лучше, а получиться может как всегда!".

 * "The cable operators have to act quickly"

В материале "DTT в Берлине — окончательно и бесповоротно" (T/C №1, 2004, стр. 17) мы рассказали об "окончательном и бесповоротном приходе цифрового эфирного ТВ (DTT) в Берлин и землю Бранденбург. Это первый район на нашей планете, где у зрителя нет выбора и пути отступления от технологии будущего". От реализации этого проекта очень неплохо поживились такие коммерческие операторы, как RTL и ProSieben.

Однако у большинства германских кабельных операторов, в отличие от некоторых наблюдателей, этот успех не вызывает никакого энтузиазма. И для этого у них есть все основания. Об этом рассказывает мистер Ричард Дрей (Richard Drei) в статье, опубликованной на страницах журнала "Cable and Satellite Europe".

Когда-то мы уже рассказывали вам о том, как мучительно, с неохотой бывший государственный телекоммуникационный оператор Deutsche Telekom (DT) выполнял правительственное решение о продаже всех своих кабельных сетей. Но вот этот процесс завершился. Правление компании упустило благоприятное для продажи время, и поэтому последние сети ушли со значительной скидкой. Многие германские наблюдатели полагали, что "наконец-то германский кабельный рынок полностью либерализован и может перейти к введению новых услуг".

Осенью 2003-го года германские кабельные операторы обещали представить новые пакеты программ цифрового кабельного ТВ. Но и концепция трех операций (triple-play) сохранила свою привлекательность. На ее рекламу уже было истрачено слишком много наличности. Эти расходы оказали неблагоприятное воздействие на подписную базу германской кабельной индустрии. Впервые за последние годы в 2002-ом году кабельная подписка уменьшилась. Однако кабельные сети все еще остаются основным средством поставки ТВ в 33 млн немецких домов.

Одним из немногих исключений явилась печально знаменитая компания Premiere — платформа цифрового платного ТВ. Проведя решительное сокращение расходов и реализовав свежие маркетинговые идеи, она сумела расширить свою подписную базу до 2,65 млн домов после застоя на цифре в 2,4 млн в течении предшествующих двух лет.

Что же касается германской медиа-индустрии в целом, то ее представители сталкивались с экономическими невзгодами и опасностью банкротства так, как никогда ранее в своей истории. Крупнейшим, хотя и ожидаемым потрясением явилось банкротство Kirch Group — еще совсем недавно могущественного медиа-объединения.

Одной из главных причин этой катастрофы явился экстраординарный уровень инвестиций, вложенных в Premiere. Большая часть соглашений, на многие миллиарды долларов, с главными студиями Голливуда о производстве и поставке контента для этой платформы платного ТВ была подписана компанией Kirch Media, с которой основатель Kirch Group, 76 летний Лео Кирх, связал свой основной бизнес. По иронии судьбы невзгоды, связанные с крахом Kirch Group, помогли продвинуться каждой компании, входившей в это объединение, после прохождения этапа банкротства.

Банкротство медиа-гиганта явилось отметкой самого низкого уровня падения всей индустрии медиа- и телекоммуникаций Германии. Так, скороспелый телекоммуникационный оператор Mobilcom выжил только благодаря массированной финансовой поддержке со стороны федерального правительства и крутому уменьшению габаритов компании, включая отказ от дорогостоящей лицензии 3G.

Оператор мобильной связи, компания Quam, обанкротилась всего через несколько месяцев после запуска. Германские кабельные операторы, входящие в группу Callahan Associates (теперь переименованную в Cable Partners), поглотившие бывшие кабельные сети DT в землях Северная Рейн Вестфалия и Баден Вюртембург, потерпели неудачи, пытаясь реализовать свои явно недееспособные, но крайне амбициозные бизнес-планы.

Эти кабельные компании сумели выжить, уменьшив габариты своих предприятий и уволив почти половину своих служащих. Еще более горькая судьба выпала на долю Iesy — кабельного оператора из Гессена. Ранее он был приобретен у DT инвестиционной группой во главе с британским кабельным оператором NTL. После банкротства Iesy компания NTL продала свой пакет финансовой компании Apollo, которая в настоящее время готовит повторный запуск этого оператора.

Но самый сокрушительный удар по германской медиа-индустрии и ее кабельному сектору нанесла германская антимонопольная комиссия в 2002-ом году. Она не разрешила компании Liberty Media купить последние кабельные сети DT, обслуживающие свыше 10 млн домов. Вместо 5,5 млрд евро, которые Liberty хотела заплатить за это имущество, оно было продано новой инвестиционной группе, состоящей из германских компаний Partners, Goldman Sachs и Providence Equity, всего за 1,725 миллиард евро.

В земле Северная Рейн Вестфалия входящая в Callahan Associates компания Ish осудила это решение антимонопольной комиссии за его отрицательное воздействие на бизнес, так как компания была намерена разрабатывать форсированные маркетинговые концепции с Liberty и предлагать пакеты совместных услуг.

Кабельные компании Ish и Iesy столкнулись и с рядом других проблем. Модернизация их кабельных сетей оказалась гораздо более дорогостоящей, чем предвидели авторы скороспелых бизнес-планов компаний. Странно то, что компания DT, строившая эти кабельные сети, ухитрилась не составить схемы закладки кабеля в грунт. Компании Ish пришлось в ходе модернизации сети пойти по наиболее затратному пути: вновь откапывать кабель. Для решения своих проблем кабельные операторы, ранее входившие в DT, сформировали новую организацию — Deutscher Kabelverband, или Ассоциацию Германского Кабеля.

Основавшие эту ассоциацию Ish и Iesy, ставшие теперь собственностью компании Kabel Deutschland, первыми из германских операторов осознали масштаб угроз для германского кабеля. Эрнст Улиг, президент ассоциации и управляющий директор Ish, считает необходимым, прежде всего, "преодолеть родовой дефект германской кабельной системы. Здесь кабельные системы подразделяются на так называемые Netzebenen 3 и 4, то есть на уровни сети 3 и 4. Это восходит к временам государственной монополии DT в поставке кабельного ТВ. Уровень обслуживания Netzebene 4 таков, что подписчики в любой момент могут переключиться на спутниковую поставку контента. Именно поэтому в конце 2002-го года число кабельных подписчиков было меньше, чем в конце предыдущего, 2001-го года".

Однако угроза исходит не только со стороны спутниковых систем поставки ТВ. Успех DTT в Берлине и земле Бранденбург удивил большую часть германских наблюдателей. Свыше 100000 DTT ресиверов были проданы необыкновенно быстро. И это на территории, где только около 7% домов принимали ТВ, используя эфирную сеть. "Эфир снова на повестке дня. Для многих людей 20 каналов, которые они могут получать через DTT, вполне достаточно, принимая во внимание, что эта поставка контента гораздо дешевле, чем через кабельную сеть. Нужно только купить бокс, и это все", — говорит Ханс Хеге — директор института Средств медиа Берлина и Бранденбурга (MABB). И нет сомнений, что после успешного запуска DTT в Берлине другие регионы Германии, безусловно, последуют за ним.

Вернер Лауфф, независимый консультант, в списках клиентов которого имеются такие крупные компании, как Price Waterhouse Coopers, утверждает, что "кабельные операторы должны действовать быстро, если они не хотят потерять привлекательность своей платформы поставки контента".

Действительно, конкуренция на германском ТВ рынке является жесткой. Кабельные клиенты в базовом пакете получают около 33 каналов. Около половины из них являются государственными каналами, пользующимися статусом обязательной трансляции (must-carry). Спутниковые подписчики могут получать гораздо больше германоязычных каналов за гораздо более низкую цену. Им только необходимо купить антенну и ресивер. Поэтому спутниковым операторам Германии следует поторопиться.

 * A quiet revolution

Мы знаем, что мирных революций не бывает. Не бывает революций, в которых все только выигрывают и никто ничего не теряет. Однако уважаемый нами автор, мистер Джеймс Кеэлис (James Careless), один из главных редакторов журнала "Via Satellite", утверждает, что "эта революция представляет собой движение спутниковых систем в направлении гибридных сетей. Проще говоря, гибридная сеть сочетает спутниковое, эфирное и оптоволоконное соединения для эффективной и экономичной поставки сигналов клиентам. Провайдеры вещания и контента получают большую выгоду от совместного использования как спутниковых, так эфирных и кабельных линий связи, благодаря более полному обслуживанию своих клиентов".

При использовании гибридных сетей ударение делается на саму услугу а не на ту технологию, которая обеспечивает предоставление этой услуги. В противоположность этому, "обычные операторы исключительно спутниковых, или только эфирных, или только кабельных сетей ставят на первое место технологию поставки, а затем пытаются приспособить услугу к специфическим параметрам и ограничениям используемой ими технологии".

Сегодня клиенты являются более осведомленными относительно того типа платформы, который нужен для поставки их контента. Если спутниковая междупунктовая (point-to-point) трансляция стоит больше эфирной, то они купят эфирную, и наоборот. Сегодняшние заказчики поставки сигнала понимают, что спутниковые сети более пригодны для передач из одного пункта во многие (point-to-multipoint), в то время как эфирные цепи, и в особенности оптоволоконные, лучше использовать для междупунктовых передач.

Мировая спутниковая индустрия, стремясь удовлетворить новые потребности заказчиков, предлагает им поставку сигнала через гибридные, спутниковые-эфирные-кабельные сети. Это прогрессивное предложение увеличивает доходы тех спутниковых операторов, которые предлагают гибридные решения и открывают для них новые рынки.

Для многих компаний спутниковой индустрии восприятие гибридных сетей не сразу привело к достижению желанной цели — увеличению доходов. Но время благоприятствует им. Примером может служить компания BT Broadcast Services (BTBS). Ее правление давно поняло ценность гибридных сетей. BTBS является не просто одним из пионеров создания и использования гибридных спутниково-эфирных сетей. Она также сумела превратить их услуги в прибыльные.

Одним из первых клиентов BTBS стала компания Crown Media International (CMI) из Денвера. Она решила вынести свой канал Hallmark TV Channel на азиатский рынок, используя аппаратный комплекс канала связи поверхность-спутник в Гонконге. Однако CMI не захотела расходовать средства на строительство и укомплектование личным составом собственного центра сетевых операций на Дальнем Востоке. BTBS, используя свою гибридную сеть, помогла CMI решить ее задачи и сама неплохо заработала.

BTBS передает азиатские материалы Hallmark Channel по оптоволоконному кабелю из Денвера в Гонконг. Затем эти материалы транслируются по каналу связи поверхность-спутник гонконгского телепорта BTBS. Далее Hallmark Channel поступает к миллионам зрителей Азии по спутниковым и эфирным сетям. После этого азиатского успеха администраторы CMI решили воспользоваться его плодами в Европе. Теперь сигналы Hallmark Channel поступают из Денвера по оптоволоконному кабелю на лондонский телепорт BTBS.

Существуют и такие счастливые компании, продукция которых буквально предвосхищает новые индустриальные тенденции. Если речь идет о гибридных сетях, то ILC является одной из таких компаний. Ее программное обеспечение сетевого контроля Maxview разработано для того, чтобы интегрировать в корне отличные сети — эфирную, спутниковую и оптоволоконную. Оно не делает различий и заставляет их работать как единое целое.

"Maxview позволяет операторам контролировать свои сети и управлять ими, независимо от данной технологии, программного обеспечения и используемых систем передачи. Мы работаем со спутниковыми и эфирными системами, телекоммуникационными сетями и сетями DTV", — говорит Марк Крикориан — главный администратор ILC.

Перспективы получения новых доходов, которые гибридные сети сулят провайдерам спутниковых услуг, видят и такие крупнейшие спутниковые операторы, как Intelsat Ltd., который включил это решение в смесь своих предложений. Эта бывшая международная организация уже постигла преимущества использования комбинированной передачи.

"Мы запустили нашу собственную гибридную сеть в мае 2002-го года. Она интегрировала наши телепорты и 25 спутников с многочисленными эфирными пунктами присутствия (Points of Presence (PoPs)). В свою очередь, эти PoP связаны с локальными скоростными телефонными контурами. Для наших клиентов результатом явился эффективный, рентабельный глобальный доступ", — рассказывает Барбара Кларк — директор отдела развития рынка и управления производством Intelsat.

Что же побудило Intelsat выбрать гибридный подход? "Мы увидели, что наши клиенты хотят разгрузить свои собственные аппаратные комплексы телепорт/эфир. Мы увидели здесь некоторую возможность помочь им в решении этой задачи и взять ее на себя. Наши клиенты не задумываются о трактах прохождения их сигналов, будь то спутниковые, эфирные или кабельные системы. Их интересуют сквозные решения, позволяющие доставлять сигналы туда, где они им нужны — вот и все. Они платят нам за то, чтобы мы решали эту задачу и устраняли все связанные с ней проблемы. Их беспокоит только это", — считает Кларк.

По ее данным, "свыше 100 клиентов Intelsat уже сегодня пользуются услугами гибридной сети. Дополнительные эфирные соединения существенно улучшили спутниковые операции. Теперь компания способна использовать свою спутниковую полосу для задач, для которых она более всего пригодна — для передач сигнала из пункта в большое количество пунктов". Гибридный подход позволяет Intelsat сохранять своих клиентов тогда, когда эфирные или оптоволоконные соединения становятся более полезными для них, чем спутниковые. "Гибридные сети хорошо работают на Intelsat. Я думаю, что в перспективе они являются правильным выбором для всей спутниковой индустрии", — убеждена Кларк.

Кампания Panamsat Corp. также расширила свое предложение гибридных решений. Недавно этот спутниковый оператор приобрел Sonic Telecom Ltd. — провайдера международных услуг мультимедийных передач и бизнес приложений. В результате этой сделки Panamsat теперь предоставляет клиентам спутниково-волоконную сеть, поставляющую видео контент в США, Европе и Азии. "Чтобы эффективно конкурировать и поставлять большой объем богатого контента на рынок сегодняшнего дня, сектор фиксированных спутниковых услуг (Fixed Satellite Services) должен развиться из сектора, продающего только спутниковые услуги, в сектор, предоставляющий глобальные коммуникационные услуги", — полагает Джо Урит — президент и главный администратор Panamsat. Благодаря этой сделке, Panamsat получила доступ к двадцати дополнительным PoP в разных частях нашей планеты.

Клиенты, используя услуги Panamsat, могут теперь проводить видеоконференции (videoconferencing), стыковку (bridging) и управление видео контентом. "Этот гибридный подход объединения систем поставки является не только будущим нашей индустрии, это уже ее настоящее",- утверждает Урит.

Последнее приобретение оператора, компания Sonic, послужило основой соглашения Panamsat с компанией Level 3 Communications Inc. В апреле 2003-го года Panamsat соединил свой аппаратный комплекс поверхность-спутник с широкополосной оптоволоконной сетью Level 3, протяженностью 20000 миль, и предложил ее клиентам доступ к спутникам флота Panamsat из любого аппаратного пункта сети Level 3.

Итак, можно считать, что "для многих компаний спутниковой индустрии принятие идеи гибридных сетей явилось логичным бизнес-решением. Переход к гибридному сетевому тракту передачи информации приводит к более эффективному использованию спутниковых ресурсов каждой компании. Он позволяет операторам выбирать эфир, волокно или беспроводную сеть, в зависимости от конкретной экономической ситуации".

Имея свободу выбора, провайдеры спутниковых услуг реализуют то или иное решение в интересах своих клиентов. Вот почему клиенты не выражают симпатий провайдерам услуг, которые не предлагают им подобного выбора. И особенно тогда, когда отсутствие выбора связано с большими расходами для клиентов.

Широкое внедрение гибридных сетей является важным продвижением вперед всей индустрии спутниковых услуг. Спутниковые компании осознали, что когда речь идет об эфирной или оптоволоконной передаче, то лучше объединиться с ними, а не пытаться их обойти тем или иным образом. И в этом смысле происходящий в спутниковом бизнесе процесс действительно можно считать мирной революцией.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Март 2004
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт