38Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 2(100) Февраль 2004 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * Урок по маркетингу BskyB

Очередную статью уважаемого нами автора, мистера Хриса Форрестера (Chris Forresrer), мы прочитали в заключительном номере журнала “Cable and Satellite" за прошлый, 2003-ий год. В этой статье он анализирует показатели BskyB - наиболее прибыльной европейской платформы платного ТВ.

Прошедший год был отнюдь не безоблачным и для BskyB. Даже ноябрь был отмечен откровенным скандалом. Предыдущий главный администратор Тони Бол, деятельность которого признается весьма успешной, объявил, что он должен оставить компанию. Это вызвало протест держателей акций, которые не согласны с его уходом и назначением его преемником на этом посту Джеймса Мердока — сына Руперта Мердока.

Английские наблюдатели понимают отцовские чувства руководителя медиа-империи. Однако именно под руководством Бола компания Sky добилась отличных показателей. В августе прошлого, 2003-го года Бол представил отчет за прошедший финансовый год, который окончился 30-го июня 2003-го года. Впервые Sky превысила показатель годового дохода в 3,2 миллиарда фунтов и достигла цифры 5,1 миллиарда фунтов. Месяцем позже Sky прошла отметку 7 миллионов подписчиков, что сделало компанию наиболее прибыльной платформой платного ТВ за пределами Северной Америки.

Бол заявил аналитикам: "Теперь мы ставим очередную задачу: мы добьемся восьми миллионов подписчиков к декабрю 2005-го года. К этому же времени наш базовый показатель — Средний Доход на Пользователя (ARPU (Average Revenue Per User) - составит 400 фунтов (640 долларов). Добавьте к нашей подписке кабельных подписчиков и подписчиков Южной Ирландии, и современная досягаемость компании Sky составит 10,7 миллионов DTH домов. Показатель неустойчивых подписчиков компании (churn) также является лучшим в мире — 9,4% (в 2002-ом году — 10,5%)".

Рассмотрим для сравнения положение Canal Plus — французского оператора платного ТВ. Наблюдатели полагают, что его потери к концу 2003-го года должны составить 120000 подписчиков (падение порядка 2,5%). Canal Plus ушел из Италии, продав свое имущество Руперту Мердоку. Он покинул рынки Бельгии и Голландии и стремится продать свою скандинавскую услугу платного ТВ. Единственный из европейских рынков, на котором Canal, судя по всему, удержится — Польша, где он насчитывает 600000 подписчиков.

В Германии платформа Premiere на протяжении всего прошедшего года боролась за выживание. В самое последнее время Георгу Кофлеру, ее новому боссу, удалось остановить сползание компании к финансовому краху. Он даже обещает, что в 2004-ом году компания начнет получать прибыль. Но какую цену пришлось за это заплатить! Premiere уволила 1000 сотрудников и в одностороннем порядке ликвидировала сделки с голливудскими компаниями и другими поставщиками программ.

На фоне этой безотрадной европейской картины, рост подписки Sky в 2003-ем более чем на 700000 подписчиков представляется явлением удивительным.

Тони Бол, выступая на встрече, посвященной результатам конца финансового года компании Sky, заявил аналитикам, что "приобретение прав на демонстрацию спортивных событий являлось главным инвестированием Sky. А второе крупнейшее инвестирование компания осуществила в центры опроса своих клиентов. Sky должна была продемонстрировать основное различие между своей работой и работой ее кабельных и эфирных конкурентов. Решение этой задачи заключается в обслуживании клиентов по самым высоким стандартам".

Другие платформы платного ТВ Европы могут ссылаться на различные причины и в них находить оправдания застоя в своей деятельности. Так, например, компания Canal Satellite может ссылаться на то, что у нее есть такой грозный соперник, как TPS. Образовавшаяся в результате недавнего объединения итальянская платформа оправдывается тем, что "в Италии существуют дюжины free-to-air спутниковых каналов". В распоряжении немецких зрителей также имеются free-to-view каналы еще более высокого уровня.

Но тем не менее, "деятельность Sky является уроком успешного маркетинга для основных операторов платного ТВ всей остальной Европы". Теперь компанию возглавляет новый главный администратор. Наблюдателей интересует, "сможет ли молодой Джеймс Мердок успешно продолжить дело своего маститого предшественника и сохранить силу Sky". Почти никто не предсказывает ему неудачу, так как за его спиной стоит старый Мердок. Поражение сына стало бы его поражением.

А что касается нас, то, заканчивая работу над этим материалом, мы вспомнили нашу давнюю публикацию "Постоянный посетитель" (T/C №5, 2001, стр.14). Заново ее прочитав, мы поняли, что мистер Бол не изобрел велосипед. Он просто удачно использовал опыт Стюарта Пребла, председателя компании эфирного цифрового ТВ ONdigital, который постоянно напоминал своим служащим, что "самой важной частью бизнеса является клиент".

 * "А годы летят — наши годы летят…"

И действительно, нам казалось, что "В стране полумесяца" (T/C №7, 2000, стр. 14) мы побывали совсем недавно. А оказалось, что с той поры миновало более трех лет. О тех изменениях, которые произошли в Турции за это время, нам рассказывают мистеры Колин Ман и Пол Робертсон, статья которых была опубликована в заключительном номере журнала "Euromedia" за прошлый год.

Статья начинается с общего обзора турецкой экономики, которая "представляет собой достаточно сложную смесь современной индустрии и коммерции, с одной стороны, и традиционного аграрного сектора, с другой". Частный сектор экономики весьма силен и характеризуется высокими темпами роста. Но позиции государства в базовой индустрии, банковском деле, транспорте и коммуникациях остаются лидирующими.

В конце 2000-го и начале 2001-го годов растущий дефицит в торговле и серьезные слабости в банковском секторе погрузили экономику Турции в пучину кризиса. Деловая активность в стране предельно снизилась. В ушедшем, 2003-ем году благотворное влияние на турецкую экономику оказал общий мировой экономический подъем. Но она испытала и негативные последствия серьезных политических коллизий на Среднем Востоке.

Воздействия всех этих факторов не избежали и телекоммуникации, которые являются одним из наиболее быстро растущих секторов турецкой экономики. Их рост преимущественно обусловлен солидными зарубежными и отечественными инвестициями.

Турецкие наблюдатели предполагают, что "после отмены правительственных ограничений и регулирующих актов, намеченной на январь 2004-го года, в сектор телекоммуникаций придут новые энергичные провайдеры услуг".

Этому приходу будет способствовать и планируемая приватизация государственной монополией телекоммуникационной компании Turk Telekom.

Значительные зарубежные инвестиции в компании Turkcell and Telsim, двух основных турецких операторов GSM, помогли достичь впечатляющих темпов роста в этом секторе. Компании TIM (Aria) and Aycell получили право управлять двумя дополнительными сетями GSM в диапазоне 1800 Мгц. При этом каждая из них заплатила за свою лицензию более 3 миллиардов долларов.

Что касается кабельной телефонии, то здесь государственная компания Turk Telekom сохраняет монополию на основные телефонные фиксированные линии. И поэтому она является бесспорным лидером рынка телефонных услуг по месту жительства.

Также компания Turk Telekom является монопольным провайдером программ Кабельного Телевидения (КТВ). В конце 2002-го года она имела миллион подписчиков кабельного ТВ, проживающих в 2,5 миллионах домов (коэффициент проникновения 40%). Главным премиальным телевизионным каналом, доступным в Турции через кабельную сеть Turk Telekom, является Cine5.

Эта же государственная монополия контролирует спутниковую группировку Turksat. Спутники Turksat 1B и Turksat 1C были выведены на орбиты в 1994-ом и 1996-ом годах соответственно.

Вторым главным оператором спутникового ТВ Турции является компания Digiturk, которая насчитывает порядка 700000 подписчиков цифрового DTH. В сентябре 2003-го года компания Turkcell объявила о своем намерении приобрести контрольный пакет акций Digital Platform, которой принадлежит Digiturk. Эта компания пользуется поддержкой министерства телекоммуникаций Турции (ATT), которое финансирует реализацию частотных планов Turkcell для предстоящего внедрения сектора цифрового радио и цифрового эфирного ТВ (DTT).

Среди прочих операторов ТВ упоминания заслуживает компания Turkish Radio and Television (TRT), которая предоставляет бесплатные ТВ услуги через семь ТВ каналов: TRT-1, TRT-2, TRT-3, TRT-4, TRT-GAP, TRT-INT, TRT-TURK.

А вообще в стране насчитывается суммарно 260 частных ТВ каналов. Из них 15 считаются общенациональными, 16 — региональными и 229 — локальными. Все они обратились с заявлениями в Главное Управление по Вопросам Радио и Телевидения Турции (RTUK) о продлении своих лицензий на 2004-ый год.

Теперь перейдем к интернет-доступу. В Турции функционируют 65 интернет-провайдеров (ISP), крупнейшим из которых является компания Superonline, частично принадлежащая компании Turkcell. Компания Turk Telekom активна и на этом рынке. Она использует свою национальную магистраль Turnet, международный шлюз и Ttnet, службу кодового вызова по номеру. При этом важнейшее место отводится услуге IP Dial Tone, которая обеспечивает общенациональный интернет-доступ.

Компания Turk Telekom, работая с десятью партнерами, поставляет турецким подписчикам широкополосный кабельный интернет-доступ. Эта сфера обслуживания, по мнению наблюдателей, "еще должна получить существенный толчок для дальнейшего развития". В конце 2001-го года здесь насчитывалось 10000 подписчиков. В конце 2002-го года этот показатель вырос уже до 40000 человек. Данных на конец 2003-го года пока еще нет. Но можно предположить, что цифра прироста также будет впечатляющей.

Для большей наглядности общей картины положения дел в Турции прилагаем две таблицы:

ГодПользователи интернет (млн)
20001,5
20012,0
20024,0
Источник: ITU

Развитие подписной базы кабельного ТВ компании Turk Telecom
ГодЧисло
подписчиков
Охват
домов
Коэффициент
проникновения
Рост
подписки
2003 (3-й квартал)1090000259000042,1%9,0%
20021000000250000040,0%13,6%
2001880000238000037,0%15,8%
2000760000226000033,6%-
Источник: Turk Telecom

Да, наши годы действительно летят, но оглядываться нам необходимо для того, чтобы не упускать изменений, происходящих в окружающем нас мире.

 * "I want my HDTV"

Телевидению с высоким разрешением был посвящен ряд наших публикаций: "HDTV — No guarantees for big successes" (T/C №11, 2003, стр. 10), "HDTV на новом этапе" (T/C №12, 2002, стр. 16), "Спутниковое HDTV — история и современность" (T/C №7, 2001, стр. 12), "Победная поступь HDTV" (T/C №10, 2000, стр. 13) и "С перепугу" (T/C №9, 2000, стр. 14). Мы подумали, что среди их читателей был и уважаемый нами мистер Хрис Форрестер (Chris Forrester).

И мы даже возгордились при мысли, что именно благодаря нам этот европеец преисполнился HDTV-энтузиазмом. Однако, когда от заголовка его статьи, опубликованной в декабрьском номере журнала "Digital news" за прошлый год, мы перешли к ее тексту, нас ожидало разочарование. Оказалось, что наши публикации здесь не при чем.

Просто наш автор, по его словам, "наконец не устоял перед напором рекламы и купил телевизор с плазменным экраном. Падающая цена, наряду с предстоящим включением первой в Европе услуги ТВ с высоким разрешением (HDTV), поощрила меня к решительному шагу. Это чудесно! Мой 42-дюймовый монстр отображает DVD и лазерные диски с совершенно блистательной чистотой. И только тогда, когда этот комплект используется для приема "обычного" цифрового ТВ вещания, изображение становится ненасыщенным и посредственным, в сравнении с HDTV". Так что, действительно, нашей заслуги в "HDTV-обращении" мистера Форрестера нет.

А теперь непосредственно обратимся к его рассказу. Еще год или два назад покупку телевизора с большим плазменным экраном могли позволить себе футболисты из британской премьер лиги или главные администраторы больших компаний. В то время такие телевизоры стоили от 6000 фунтов и выше. Но теперь эти цены упали до примерно 2000 фунтов. И публика отреагировала на это падение. По данным агентства Gfk, к 30-му сентября прошлого года британская розничная торговля продала 44700 телевизоров с плазменными экранами. По сравнению с предыдущим, 2002-ым годом, рост составил впечатляющие 440%. Эти же источники допускают, что в 2004-ом году, возможно, будут проданы 250000 телевизоров с такими экранами.

То же самое относится к телевизорам с LCD (жидкокристаллическими) экранами. Их продажи выросли до 110600 штук к 30-му сентября 2003-го года (рост на 410%). Специалисты агентства GfK полагают, что "в 2004-ом году их продажа может вырасти до 400000 аппаратов". По их расчетам "к рождеству 2004-го года число домов в Британии, где установлены ТВ с плазменными или LCD экранами, может составить 1 миллион". А Европейский Союз Вещания (EBU) уверен, что "к 2005-му году в Европе продажи ТВ с плоскими плазменными экранами могут достичь значительного объема".

Мистер Форрестер намерен "использовать свой плазменный экран вместе со спутниковой антенной (dish) и новым пользовательским комплектом (STB), чтобы настраивать приемник на HD сигналы компании Euro1080. Компании Thomson, Pioneer и Panasonic обещали выпустить свои STB к 2004-му году. Компания Euro1080 базируется в Бельгии. В настоящее время она запускает первую в Европе цифровую HD услугу. Я направлю свою тарелку на спутник SES Astra, расположенный на позиции 19,2 ° восточной долготы, и настроюсь на традиционный новогодний концерт из Вены в режиме HD. А впоследствии меня ждут, как минимум, ежедневно 4 часа новых HD программ".

Модель бизнеса компании Euro1080 достаточно проста. Габриэль Фехервари, ее главный администратор, полагает, что "STB будут стоить около 500-550 евро, в зависимости от локальных налогов. Карта доступа для ТВ просмотра буде продаваться за 100 евро, и это явится основным источником дохода для Euro1080". Кроме того, Фехервари надеется, что "к 2006-му году у компании появятся хорошие перспективы получения существенных доходов от рекламы".

Совсем неплохи перспективы HDTV и в Британии. У компании NTL, крупнейшего много системного оператора Британии, 40% подписчиков все еще смотрят программы аналогового ТВ. Правда, в настоящее время наблюдается неуклонная миграция подписчиков к цифровой технологии. Аналогичный процесс происходит в компании Telewest. Что касается компании Sky, то она начала с предоставления услуг HDTV в гостиницах и барах. Но здесь думают и о подписчиках по месту жительства. При этом компания предполагает использовать STB, оборудованные прогрессивной функциональностью сканирования (a progressive scan functionality), которая обеспечила бы на плазменных экранах гораздо более высокое качество изображения. Еще одной возможностью является создание мини-букета HD программ. Такой вариант, по мнению членов правления Sky, помог бы поднять средний годовой доход компании на пользователя (ARPU).

Нечто подобное происходит и в Европе. В центре внимания недавней встречи европейских кабельных вещателей преимущественно находилось HDTV. Операторы видят возможность широкого распространения HD в том, чтобы "прокладывать больше волоконного кабеля непосредственно в каждый данный дом, устраняя тем самым ограничивающие условия по необходимой ширине полосы". Некоторые участники этой встречи выразили надежду на то, что "какая-нибудь компания сделает прыжок вперед, запустив букет из трех или четырех каналов (спорт, кино, естественная история). И это должно послужить движущим импульсом для всей европейской индустрии HDTV".

Европейский Союз Вещания (EBU) провел опрос 900 зрителей - участников HDTV эксперимента. Результаты показали, что если стоимость ТВ с плазменным экраном составит порядка 2200 евро, то 50% опрошенных купят такой телевизор. И это совершенно не удивляет мистера Брендана Сламина, менеджера компании DTG: "Еще десять лет тому назад мы строили различные планы HD-MAC. Но случилось так, что только сейчас, внезапно, возникло необходимое рыночное "напряжение". Оно охватило практически весь мир. Создатели программ все быстрее создают контент для HD. HD телевизоры в США стоят менее 1000 долларов. И повсюду наблюдается дефицит материала для HD вещания, приводящий к повышенному спросу на контент международных поставщиков".

В нашей публикации "HDTV — No guarantees for big successes" (T/C №11, 2003, стр. 10) нашли отражение взгляды европейских HDTV-скептиков. Но нам больше по душе HDTV-энтузиазм мистера Форрестера. И вместе с ним, нам хочется воскликнуть: "Я хочу свое HDTV!".

 * Вопрос без ответа

Окончание каждого года вызывает размышления о будущем технологий, оказывающих влияние на состояние мирового информационного рынка. Вот и мистер Джон Моулдинг (John Moulding) на страницах декабрьского номера журнала "Cable and Satellite" пытается пролить свет на будущее кодирования, которое представляется достаточно неопределенным.

Ведущие производители кодировщиков полагают, что "они смогут выжать еще 25% улучшений из MPEG-2 на протяжении следующих 2-3 лет. Но этот исходный стандарт цифрового сжатия для качественного видеовещания достигнет своих физических пределов при скорости 1,5 Мбит/сек". А на подходе находятся такие решения аппаратного кодирования в реальном масштабе времени, как MPEG-4 AVC/H, и Windows Media 9 Series концерна Microsoft, которые смогут кодировать сигналы видеовещания со скоростью 1Мбит/сек. Отсюда и возникает вопрос: "Какой из этих стандартов станет будущим кодирования?"

Сторонники стандарта MPEG-4 AVC/H.264 указывают на постоянные улучшения MPEG-2 с самого момента его зарождения. Под воздействием конкуренции лидирующие производители кодеков MPEG-2 улучшили их эффективность до такой степени, что битовые скорости упали от 6 Мбит/сек до менее 2 Мбит/сек. Производители утверждают, что потенциал кодека (кодер-декодера) MPEG-4 AVC позволит еще большие усовершенствования.

Однако у многих специалистов, с технической точки зрения, вызывает восхищение кодек "Windows Media 9 Series (WM9). Наиболее мощный аргумент его противников заключается в том, что он исходит от Microsoft. Такова суровая и неприятная для концерна, но, тем не менее, правда: многие представители индустрии испытывают к нему и его изделиям откровенную неприязнь. Они утверждают, что "в качестве патентованного решения кодек WM9 никогда не сможет обеспечить улучшения цены и характеристики. И только широко поддерживаемый стандарт кодирования/декодирования может обеспечить долговременный прогресс".

Кроме того, сторонники MPEG-4 AVC настаивают на том, что "только пользующийся широкой поддержкой, обеспечивающий возможность взаимодействия стандарт может предоставить ту долговечность использования, которая необходима на рынке, где долговременные инвестиции представлены в самом широком масштабе". В качестве примера они указывают на STB декодер, появившийся на рынке еще в 1998-ом году. Он все еще способен декодировать выходные сигналы самых современных и многочисленных кодеров MPEG-2 с наилучшим для сегодняшнего дня качеством.

Вопреки многочисленной оппозиции, Microsoft решил представить свой кодек Windows Media 9 Series в Общество Инженеров Кино и Теле индустрии (SMPTE) для стандартизации. Это решение может иметь непредсказуемые последствия для рынка кодирующих устройств с низкой битовой скоростью (low bit rate) следующего поколения. С одной стороны, возрастающее давление на сторонников стандарта MPEG-4 AVC/H.264 могло бы вызвать достаточно быстрое завершение затянувшихся дебатов о его лицензировании, сдерживающих развертывание кодека этого стандарта в сообществе профессионального вещания, и привести к окончательному триумфу MPEG-4 AVC.

С другой стороны, если Windows Media 9 достигнет "законности (legitimacy)" в качестве открытого стандарта, который может быть использован производителями кодеров и декодеров на недискриминационной основе, то появится реальный шанс, что он мог бы стать de-facto стандартом кодирования следующего поколения, "перепрыгивающим" стандарт MPEG-4 AVC/H.264. Такая возможность действительно реальна, учитывая отсутствие согласия в рядах его апонентов.

Если отдел Windows Digital Media (WDM) концерна Microsoft откроет доступ своему кодеку на рынок, как он обещал сделать, то кодек может получить поддержку индустрии. Это подорвало бы аргументы тех, кто является сторонником MPEG-4 AVC. MWDM имеет мощных партнеров, таких как компания Tandberg Television, а совсем недавно - компании Harmonic Inc. и SeaChange International. Значительные игроки из сектора создания профессионального контента, наряду со многими продавцами video over IP, также помогают Microsoft "создать благоприятную экосистему для поддержки его кодека следующего поколения".

Естественно, что сценарий, в соответствии с которым Windows Media 9 захватывает лидерство на рынке кодеков, подразумевает провал сторонников и защитников MPEG-4 AVC/H.264. В печати появились сообщения, что Via Licensing Corporation, вместе с девятью ключевыми держателями патентов на основе MPEG-4 AVC/H.264, пытается найти более мощную и широкую поддержку своего стандарта. Некоторые комментаторы полагают, что "какое-то решение должно быть найдено в начале 2004-го года. Иначе "окно возможности (window of opportunity" откроется для отдела Windows Digital Media-концерна Microsoft. Он развернет эту технологию, докажет ее пригодность. И возможно, она станет очень желанной, если не для всех инженеров, то для советов директоров компаний".

Концерн Microsoft представил Windows Media 9 Series на рассмотрение в SMPTE 8-го сентября 2003-го года. Специалисты полагают, что стандартизация кодека требует от 6 до 9 месяцев. Этого времени достаточно для того, чтобы поставщики контента, сетевого и клиентского оборудования могли легко и независимо разработать свою продукцию, способную к взаимодействию с изделиями, соответствующими новому стандарту.

Эрин Галлен, главный менеджер отдела производства Windows Digital Media Division, заявляет: "Мы полагаем, что в пространстве вещания стандарты чрезвычайно важны. Мы действительно убеждены, что стандартизация Windows Media 9 Series откроет огромные возможности этой технологии и сделает ее широко доступной. Тот факт, что компания Harmonic серьезно рассматривает нашу технологию, является свидетельством силы этой технологии и влияния нашего решения сделать ее открытой и доступной".

Некоторые аналитики полагают, что "имеется и третий, вполне вероятный результат стандартизации Windows Media 9 Series — два конкурирующих стандарта и отсутствие победителя". Многие операторы считают, что "это наихудший вариант из всех возможных, так как он распространяет дух сомнения и неуверенности в индустрии и усложняет процесс принятия решений, когда приходит время модернизировать оборудование MPEG-2, и переходить к кодекам следующего поколения".

Неуверенность в будущем стандартов отражает и позиция компании Harmonic. С одной стороны, она подтвердила, что "возможная стандартизация Windows Media 9 Series явилась ключевой причиной того, что она решила поддержать этот кодек на своей новой платформе кодирования Digicom MV 100". С другой стороны, эта компания уже давно, еще до сентября 2002-го года, поддерживала кодек MPEG-4 AVC для нужд кодирования следующего поколения. Поэтому она также будет поддерживать на платформе MV 100 и стандарт MPEG-4 AVC/H.264. Компания считает, что такая двойственность отражает настроение всего рынка. Компанией был организован веб семинар по теме MPEG-4 AVC. Его результаты показали, что 85% участников (а в Европе 89%) готовы поддержать решения, основанные на обоих стандартах уплотнения, считая их "весьма ценными".

Весьма типична, с этой точки зрения, позиция компании Tandberg Television. Сегодня она активнее всех других компаний поддерживает Windows Media 9 и, несомненно, извлечет выгоду из решения концерна Microsoft. Но эта же компания является давним сторонником MPEG-2 и заявляет, что будет запускать кодек MPEG-4 AVC/H.264 в 2004-ом году. Вместе с тем, она поддерживает технологию Microsoft и объявила о технологической кооперации с концерном. Некоторые компании уже проявили интерес к ее кодировщику EN5920 Windows Media.

Отношение компании Tandberg к нестандартной технологии концерна Microsoft было основано на ее собственных взглядах на этот рынок. Отрицая данные веб семинара, проведенного Harmonic, Тим Шеппард, директор отдела стратегического развития Tandberg, заявил редакции журнала "Cable & Satellite International" в июле 2003-го года: "90% наших клиентов, в действительности, не заботит, будут ли они использовать стандарты Windows Media, MPEG-2 или MPEG-4. Для них главное — получить то, что они хотят, и то, что нужно их клиентам. Лишь десять процентов из них действительно принципиально не принимают использование технологии Microsoft или любой другой технологии".

Короче говоря, вопрос о доминирующем стандарте кодирования все еще остается открытым. Но вполне возможно, что наступивший, 2004-ый год даст на него окончательный ответ.

 * A mixed bag

Состояние авиационно-космической оборонной индустрии США является одной из тех тем, которые постоянно привлекают наше внимание. Нашей последней публикацией на эту тему была статья "New scraps from Uncle Sam’s table" (T/C №6, 2003, стр. 14). Этим материалом мы были обязаны мистеру Крису Мекраю (Chris Mecray). И вот мы снова встретились с ним на страницах заключительного номера журнала "Via Satellite" за прошлый, 2003-ий год. В своей статье он рассматривает "состояние оборонных авиационно-космических премьеров". Давайте же последуем за ним.

Он считает, что "авиационно-космическая оборонная индустрия США в последние годы является одним из лучших примеров шизофрении корпоративной жизнеспособности". Она "одновременно переживает один из лучших и один из худших периодов своего развития" (далее мы для простоты будем излагать мысли нашего автора без кавычек).

Картина оборонного сектора складывается из процветания и быстрого роста его чисто оборонной составляющей и затяжного кризиса его коммерческих рынков. Компании прикладывают большие усилия, пытаясь изменить эту картину. Они, вопреки всему, расширяют ассортимент своей гражданской продукции. Однако, при всем том, оборонная индустрия похожа на автомобиль с шестицилиндровым двигателем, в котором функционируют только пять цилиндров.

Это положение наглядно демонстрируется цифрами. Показатели продаж и доходов премьеров оборонного комплекса США существенно снизились в прошедшем году. Так потери концерна Boeing от продажи гражданских самолетов составили 23%. Продажи самолетов компании Raytheon уже на протяжении нескольких лет не дают никакой прибыли. Показатели авиационно-космического производства компании United Technologies, под влиянием рыночного спада, непрерывно понижались на всем протяжении 2002-го и 2003-го годов. Эти компании и их производство существенно различаются, но у них есть общая критическая точка — их коммерческий сектор являлся бременем, препятствующим росту доходов и притоку наличности, необходимым после предыдущих, достаточно суровых лет. Спад коммерческого авиационно-космического сектора продолжается, крайне слабы надежды на его выздоровление в новом, 2004-ом году.

Совсем другая картина возникает при рассмотрении той части авиационно-космического комплекса, который работает действительно на оборону, то есть выполняет заказы министерства обороны США (DoD). Оборонные продажи премьеров комплекса превысили в прошлом году ошеломляющие 23%. Правда, на этот показатель оказали влияние и некоторые объединения предприятий, имевшие место в прошлом году. И все же систематический рост продаж от 7 до 10% производит ошеломляющее впечатление. Конечно, эти показатели еще далеки от уровня продаж в 1999-ом году. Но если учесть общий застой и вялость экономики, то эти цифры действительно ошеломляют и заслуживают уважения.

При исследовании экономической ситуации лидеров комплекса на обобщенной основе получается, что общая картина их положения не является отрицательной. Концерн Boeing, при всем уменьшении продаж и огромного размера издержках космического сектора в 2003-ем году, получил доход на сумму 2,5 миллиарда долларов. Он извлек максимальную выгоду от продаж процветающего оборонного производства. Компании General Dynamics и Raytheon также выполнили огромную работу по откачке наличности у министерства Обороны, компенсируя уменьшение выручки от продукции коммерческого назначения. То же самое справедливо и для компании United Technologies. Все это говорит о стабильности потока оборонной наличности. Эти деньги фонтанируют подобно гейзеру в Техасе, поддерживая рекордные оборонные расходы правительства США. Расходы на войну в Ираке частично осели в карманах компаний, но они бледнеют на фоне затрат на военное оборудование после того, как правительство Буша расширило финансирование множества заказов DoD.

Можно предположить, что перспективы на 2004-ый год являются несколько лучшими для обеих сторон оборонного комплекса. Предполагаемые рынки оборонной продукции продолжат обеспечивать рост и производительность предприятий, а рынки коммерческой продукции должны, по меньшей мере, стабилизироваться. Мы надеемся, что даже космические изделия коммерческого назначения будут играть более позитивную роль, чем в 2002-ом году, когда был зарегистрирован самый низкий уровень спроса на коммерческие спутники и их запуски. Этот рынок и в 2004-ом году останется под давлением прохладного коммерческого спроса. Но стабильные производственные тарифы и дополнительный поток инвестиций должны смягчить влияния неблагоприятной экономической конъюнктуры. Значительно лучше будут обстоять дела в работающем на правительство секторе услуг информационных технологий (IT).

Все это позволяет мистеру Мекраю уподобить авиационно-космический оборонный комплекс США чемодану с достаточно смешанным содержимым. В этом чемодане неплохо себя чувствуют чисто оборонные предприятия, которым очень хочется надеяться на то, что весьма обширные оборонные расходы правительства США сохранятся еще на протяжении нескольких лет. Однако мистер Мекрай полагает, что в обозримом будущем оборонное финансирование пойдет на убыль. И тогда премьерам оборонного комплекса придется, в конце концов, переместиться на задний план и поискать себе коммерческой работы, хотя бы в той же самой области информационных технологий.

А нам бы очень хотелось, чтобы это предсказание мистера Мекрая сбылось, и как можно быстрее.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Февраль 2004
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт